(中央社訊息服務20151119 17:50:16)王品集團董事王國雄受聘亞洲大學休憩系講座教授，開辦管理講座，11月17日第三堂課再以「人才組合」為題開講，王國雄董事認為，成功的企業除了建立好的企業文化、營運管理以及人才管理也相當重要，團隊的組成必須要有志同道合的價值觀、互補的能力，更重要的是，就算是行事作風不同，卻能相互尊重且互相珍惜。如三國志裡的劉備、諸葛亮及張飛，角色不同，人格特質不一，卻能彼此互補，最後成功三分天下的局勢。
「王品集團有個與其他企業大不同的做法，就是夥伴入股，員工能享有股份！」王國雄董事說，成為股東的好處，對個人來說，是真正的有福同享；對企業而言，則是經營管理的一大突破；從原本只是「受薪階級」的認知改變，店長變成「店裡的董事長」。這樣做的好處是，公司不用擔心店長管控不當，因為他會和公司一樣關心錢是否花在刀口上。讓員工成為老闆，比訂定什麼制度都有效，制度只能規範最基本的東西，卻不容易要求到達高標準，不過，「當了老闆員工，通常會自我要求！」
此外，王國雄董事提到，王品集團另有獨有制度是「海豚哲學」，就是立即分享及即時獎勵，王品的所有員工都享有「分紅入股」的獎勵制度，每個月除了本薪，每家店內的利潤盈餘都會按照比例全員共享。也就是基層員工、店長、主廚以上的主管，包括區經理、協理、總經理、副董事長都是股東，每人依持股比率分紅，職級愈高，領得愈多。除了實質福利，王品集團也重視「一家人主義」的員工精神層面，除了對員工的關懷，連員工家人也一併照顧，像是有備援專線又稱家人專線，會留意每個人的脆弱及需要，且當月壽星會收到長官及同仁親手寫的卡片，讓員工凝聚力更強。
王國雄董事強調，一個新的事業，不應該創立了，再來找人才，應該要先找好了人才，再來開創。王品因為員工訓練，有了相當豐富的人力資源。況且「帶人帶心」，除了優渥的薪水、良好的工作環境，對於員工也應該給予舞台和開放分享，「要相信人才，相信價值，這比銀行的複利更加厲害」。
休憩系葉淑瑜同學問:「海豚哲學是否一視同仁？」王國雄董事答說，立即回饋的分紅制度，每月結算，每一個月各店的盈餘立即分享，所有股東按照持股比例分紅。此外，各店盈餘的20％，也會拿來跟全店工作同仁一起分享。其中，店長還可再分5％，主廚分3％，剩餘的12％就分配給同仁。
訊息來源：亞洲大學
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