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王品集團董事王國雄到亞洲大學授課!--休憩系兼任講座教授王國雄再談「人才組合」,王國雄:企業若沒有好的人才,即便做再多也都徒勞無功。

中央社/ 2015.11.19 00:00
王品集團董事王國雄到亞洲大學授課!--休憩系兼任講座教授王國雄再談「人才組合」,王國雄:企業若沒有好的人才,即便做再多也都徒勞無功。

(中央社訊息服務20151119 17:50:16)王品集團董事王國雄受聘亞洲大學休憩系講座教授,開辦管理講座,11月17日第三堂課再以「人才組合」為題開講,王國雄董事認為,成功的企業除了建立好的企業文化、營運管理以及人才管理也相當重要,團隊的組成必須要有志同道合的價值觀、互補的能力,更重要的是,就算是行事作風不同,卻能相互尊重且互相珍惜。如三國志裡的劉備、諸葛亮及張飛,角色不同,人格特質不一,卻能彼此互補,最後成功三分天下的局勢。

「王品集團有個與其他企業大不同的做法,就是夥伴入股,員工能享有股份!」王國雄董事說,成為股東的好處,對個人來說,是真正的有福同享;對企業而言,則是經營管理的一大突破;從原本只是「受薪階級」的認知改變,店長變成「店裡的董事長」。這樣做的好處是,公司不用擔心店長管控不當,因為他會和公司一樣關心錢是否花在刀口上。讓員工成為老闆,比訂定什麼制度都有效,制度只能規範最基本的東西,卻不容易要求到達高標準,不過,「當了老闆員工,通常會自我要求!」

此外,王國雄董事提到,王品集團另有獨有制度是「海豚哲學」,就是立即分享及即時獎勵,王品的所有員工都享有「分紅入股」的獎勵制度,每個月除了本薪,每家店內的利潤盈餘都會按照比例全員共享。也就是基層員工、店長、主廚以上的主管,包括區經理、協理、總經理、副董事長都是股東,每人依持股比率分紅,職級愈高,領得愈多。除了實質福利,王品集團也重視「一家人主義」的員工精神層面,除了對員工的關懷,連員工家人也一併照顧,像是有備援專線又稱家人專線,會留意每個人的脆弱及需要,且當月壽星會收到長官及同仁親手寫的卡片,讓員工凝聚力更強。

王國雄董事強調,一個新的事業,不應該創立了,再來找人才,應該要先找好了人才,再來開創。王品因為員工訓練,有了相當豐富的人力資源。況且「帶人帶心」,除了優渥的薪水、良好的工作環境,對於員工也應該給予舞台和開放分享,「要相信人才,相信價值,這比銀行的複利更加厲害」。

休憩系葉淑瑜同學問:「海豚哲學是否一視同仁?」王國雄董事答說,立即回饋的分紅制度,每月結算,每一個月各店的盈餘立即分享,所有股東按照持股比例分紅。此外,各店盈餘的20%,也會拿來跟全店工作同仁一起分享。其中,店長還可再分5%,主廚分3%,剩餘的12%就分配給同仁。

訊息來源:亞洲大學

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http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/183159.aspx

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