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資誠張明輝:三大關鍵步驟 提升公司治理評鑑

中央社/ 2015.11.18 00:00
資誠張明輝:三大關鍵步驟

提升公司治理評鑑

(中央社訊息服務20151118 13:43:15)臺灣證券交易所與證券櫃檯買賣中心於今年分別公布「臺灣公司治理100指數」及「櫃買公司治理指數」,以利投資人更容易根據企業公司治理表現的高低決定其對企業之評價。許多上市上櫃公司也因此更加關心自身表現以及如何提高明年度的得分。有鑑於此,資誠聯合會計師事務所所長張明輝出版《公司治理策略地圖─提升公司治理評鑑之必備步驟》一書,分析企業如何依據自己的步調爭取更好的排名,同時借助公司治理評鑑制度形塑自己的公司治理文化,達成企業追求績效成長的目標。

張明輝表示,每一家企業的規模大小、主要客戶屬性、外資股東持股比例、產業特有風險各有不同,所以,對公司治理的期許目標、執行強度、輕重緩急的判斷情境自然也會有所不同。他補充,公司治理評鑑結果得到滿分可以是企業的終極目標,卻不一定要是明年度立即要實現的目標,企業應該要視自己的需求調整節奏,才能確保整個組織在穩健的狀態下達成目標。

在擬訂公司治理提升策略的過程中,張明輝提出三個關鍵步驟,分別是掌握指標關鍵、設定提升目標、決定優先順序。首先在掌握指標關鍵方面,張明輝建議企業要能掌握公司治理評鑑重大指標之核心關鍵,瞭解為何而戰,才能清楚如何打勝仗。例如:在公司治理評鑑中,有五道題目是與英文資訊揭露有關,包括:英文財報、開會通知、議事手冊及會議補充資料、公司網站、重大訊息,以及英文版年報。這五項指標的目的是為了鼓勵企業滿足外資機構對英文資訊的需求,對於一家沒有外資機構投資人的企業來說,如果冒然投入英文化資訊的準備,最後雖然可以拿到分數,但是對企業而言,付出的成本恐怕是遠大於效益的。因此,企業在決定是否拿下某個指標的分數之前,務必先釐清指標背後的關鍵目的。

第二個關鍵步驟是設定提升目標。張明輝建議,要為自己設定符合需求的公司治理提升目標。例如:剛開始建立公司治理機制的新上市上櫃公司,可考慮以每年得分更進步為目標,如得分較上一年度進步百分之十;國內競爭同業較多的企業,可考慮以提升排名區間為目標,如由前百分之二十進步到前百分之五;面對較高國際競爭壓力的跨國型企業,則可考慮在符合所有評鑑指標之外,進一步以國際標竿企業之公司治理現況為提升目標。

第三個關鍵步驟是決定優先順序。張明輝強調,企業要審慎決定待改善議題的優先順序,因為企業資源有限,有些指標需要投入的成本較高,或是對企業目前的效益較不顯著的,就有需要好好衡量改善的時間點。

張明輝花了許多時間撰寫此書,提到出版此書的初衷,張明輝強調:「我始終相信,會計師的角色定位,不應只限於企業財務報表的查核簽證,而是要更主動的解決重要問題,營造社會誠信,所以,希望能夠藉由此書籍的出版,和企業一起提升臺灣公司治理在國際上的競爭強度,讓臺灣走向世界、讓世界看見臺灣。」

張明輝長期致力於公司治理的領域,時常擔任上市上櫃公司董監實務課程的專業講師。《公司治理策略地圖-提升公司治理評鑑之必備步驟》是張明輝繼《公司治理趨勢與最佳實務》之後所出的第二本公司治理書籍。

訊息來源:資誠聯合會計師事務所

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http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/182993.aspx

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