(中央社訊息服務20151113 15:34:49) 元培醫大企管所碩士班特別邀請合晶科技高級管理師廖良文，為企管所學生帶來「企業經營鎖鑰~從人才管理及接班人計畫談起」演講。廖良文管理師指出，人才管理須從各面向：關鍵人才辨識、接班人計畫、領導發展和人才留任進行。他以豐富自身的經驗、及業界實際案例，分享人才管理及接班人計畫的要領，使現場同學獲益良多。
關鍵人才辨識的技術要領為：潛能評估、績效評估、人才九宮格和360度回饋；接班人計畫的技術要領為：職位職能模式、接班分類、會議溝通準備、職涯規劃；領導發展的技術要領為：職能落差分析、Coaching & Mentoring、IDP和成效評估；人才留任的技術要領為：結果溝通、職涯追蹤、薪酬福利、EVP & EVC。以達到人才管理挖掘人才、留任人才、人力與技術接班和個人與組織績效提升的四大目標。
根據萬寶華《2015全球人才短缺調查結果》，台灣則有57％的企業反映人才難尋，位居全球第8。牛津經濟研究院(Oxford Economics)針對全球352位人資專家調查，至2021年全球人才最缺乏的5個國家：台灣、日本、波蘭、義大利、智利。經濟學家Alfred Marshall(1949)的名言：「所有資本中最有價值的投資就是對人的投資」。由此可知人才管理在企業的重要性。
人才管理的目標在於填補關鍵人才離職後的職缺及其所擔負的角色，以滿足公司未來工作與領導上的需求、協助組織留任關鍵性以及專業性人才及確認人才離職可能造成的風險並發展接班人計畫。
中、大型公司應聚焦於內部人才管理角色的創造，同時應包含以下的功能：接班人計畫、高潛能員工的辨識與發展、領導發展、新進人才的引導與訓練、職涯移動以及工作輪調、績效管理、人才評估過程與⽅法、人才以及組織的審視會議、關鍵性專業員工的辨識與留任、公司人力規劃與組織設計。
接班人計畫的核心過程，即為在領導策略的需求上，彌補目前以及未來需求之人才缺口所產生之挑戰。Abrams(2004)等學者提出接班人計畫六項重點：(⼀)依據組織未來發展策略，定義關鍵職位及人力需求；(二)確認關鍵職位所需之技能及職能；(三)從內部遴選具未來發展潛力之人才；(四)評量培育之潛力人才其目前職能與未來職能要求的差距；(五)進行個人發展計畫：教育訓練或工作指派、職務輪調；(六)定期評估潛力人才之培育及組織人力接班狀況。
會後，企管所林淑芳所長特別致贈感謝狀給廖講師，並在全體同學與講師合影留念的感恩時刻中圓滿落幕。此講座於11月12日進行完成。
訊息來源：元培醫事科技大學
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