華映說明，現有兩座4.5代廠，其中一座4.5代廠產能專注於手機面板的製造，因此受智慧型手機需求不佳的影響最大；為了降低手機面板價格持續滑落對獲利造成的衝擊，華映將這條4.5代廠停產。
並將上述4.5代廠所生產的產品組合進行全面檢視，並汰弱留強。選擇獲利能力較佳的產品，轉移至其餘更具有生產效率的廠區投產，產線人員也配合調動，並對現行輪班制做出調整。
期能透過集中生產資源，將其餘廠區的產能利用率極大化，並降低生產營運成本，增加整體生產競爭力。
華映並擬將桃園廠4代線出售予凌巨，桃園廠華映與凌巨長期以來都是緊密策略投資合作夥伴，這次華映出售桃園八德廠區的4代線廠房與設備，目的是加強集團供應鏈整合，整合集團資源精實管理成本等，以提升營運效能與競爭力。
華映強調，營運生產的中心已經轉到龍潭，桃園八德廠區僅剩一條4代生產線，由於華映車載產品已逐步由4代線轉往4.5代線製造，所以出售桃園八德4代線廠房設備予凌巨，可減少原桃園廠區營運與管理成本。
實際上在4代線售予凌巨後，藉由與凌巨的緊密合作關係仍能確保原4代線產能的調度彈性，而凌巨也可達到產能擴充的目標。未來華映將集中資源於龍潭廠區、楊梅廠區。
配合桃園廠4代線出售予凌巨，華映提出人力調整申請，已於10月30日向桃園市勞工局申請計畫解雇員工525人。這項人力調整計畫，主要是為因應上述桃園廠資產活化案所進行。
華映解釋，計畫出售的4代線的員工，將視華映與凌巨雙方人力需求進行移轉調整，原則上是由華映依勞基法資遣結算，終止雇用關係，再由凌巨公司重新聘用。過程將按照勞基法並且以維護員工權益優先考量。