李詩欽說，旗下轉投資事業須專業掛帥，若有虧錢，一定會在今年底前處理好，不會留到明年。轉投資事業虧錢的除了太陽能之外，幾乎都沒有了，過去整理很多，現在太陽能產業狀況也較先前轉好。
英業達主管指出，旗下太陽能事業英穩達、英懋達合併的財務數字已經轉正。
講到英業達現階段要改變之處，李詩欽直言要讓年輕人多歷練，在傳承交棒後，希望30幾歲就可以當處長、40幾歲可以當副總。選才唯能，男女平等，希望女性任主管比例也能增加。
英業達在管理上積極創新，從消極服務到積極管理，投資的虧錢企業要止血退場。投資講究專業掛帥，過去想要做沒做好的事，現在就要積極處理。
他強調，製造服務化，不是只有生產，要用最快的速度讓產品從生產到配送，一次到位；更要改變商務模式，協助協力廠商，從單一面向變成全面的服務。
企業社會化方面，他認為，企業應拿出一部分資金做公益，用企業手法協助大家解決社會問題。
另外，英業達轉型互聯網公司勢在必行，企業跟互聯網不能切割，同仁在互聯網環境工作；除了互聯網基礎設施特之外，大家每天都投入互聯網的領域，使用互聯網硬體、軟體到解決方案。
他認為，企業若不轉型互聯網公司就沒辦法生存，長期發展沒競爭力；同時，須透過網際網路將固定資產活化，導入新事業，讓過去投資在中國大陸的生產事業活化。
例如英業達在上海徐匯區的工廠改建商務大樓，18至20層，就是具體的活化資產。
另外，重估無形資產也很重要，但並非在財務上呈現，目的是確定集團核心競爭優勢，針對台灣、中國大陸、全球人才進行深入分析。