劉錫麟下午受經濟部工業局主辦「智財治理與內控實務交流論壇」邀請，針對聯發科的智財治理案例進行演講。
劉錫麟指出，聯發科從2007年到2014年，前後發生4大資安事件，包括員工涉嫌將公司大量資料寄到郵件系統、景發科技楊姓和葉姓人員涉嫌透過USB盜拷程式原始碼等機密檔案跳槽競爭對手、袁姓主管涉嫌案件，以及竹北港商鑫澤數碼涉嫌案件。
劉錫麟表示，從這 4大資安事件中，公司了解到，員工正常離職也需要配合管控機制，員工在職需要積極加強溝通。此外，國外競爭者會是公司資訊安全的變數，競爭者也會透過挖角影響公司的競爭力，更需要內部管控來降低公司面對的風險。
面對可能的資安風險，劉錫麟指出，企業要建置完整的智財內控與治理系統，面對可疑的資安風險，每一個例子都需要1年到2年仔細反覆的確認，要做到清楚明確的舉證內容，才能讓外部的調查執法單位有條件進一步追蹤。
在舉證部分，劉錫麟建議，首先，企業內部智財治理管控的網路使用規範都要留記錄，其次員工入職一開始就要說明清楚相關內控規定，再者，企業要持續與員工溝通清楚相關規範。
面對集團和人力不斷擴張，劉錫麟指出，聯發科透過建立資安風險管理、資安系統管理和資訊安全稽核等3個團隊，足以因應可能發生的大量資安事件風險。這些內控流程需要有人監控，聯發科也設立內部控制稽核單位。
在實際操作上，劉錫麟舉例表示，透過內部電子傳簽流程，公司會稽核離職員工每個流程的結果。