回到頂端
|||

蕃新聞

熱門: 勞基法 縱火 掃地機器人

大師觀察產業趨勢 中衛中心董事長佘日新「新日微信」:海的顏色

大成報/ 2015.10.05 00:00
【大成報記者羅蔚舟報導】

我在學校裡教策略管理,但因為非科班出身,所以我的策略管理學習歷程非典型。從讀博士班時代就迷上了Henry Mintzberg,被一個加拿大的商學院教授震懾,他隻身單挑整個哈佛商學院群雄,貼合經營管理實務的理論建構,深入細微的觀察與論述造就了浮現學派(Emergent School),並與哈佛的設計、規劃與定位學派分庭抗禮。策略管理的基礎理論不多,但有關策略的論述卻給人目不暇給的錯亂,每隔幾年就會有個新的名詞,賣一本新書,在實務界還沒完整驗證其可行性之際,新的策略觀點又出現了,近年來馳名的藍海策略即為其中一例。

我問學生,站在花蓮的海邊,面對一望無際的太平洋,眼前是不是藍海?當然是藍海!敢不敢跳下去、奮力往前游?不敢!藍海策略講了等於沒講,因為廠商都知道要差異化,但不敢嘗試(風險障礙)、或沒有方法(知識障礙),實務上難以展開所謂的藍海策略!激烈成本競爭、低毛利的紅海在電子資訊業的標準化成熟高原上,除了少數及大規模的業者外,台商成為國際併購棋局中撿屍的對象。慘烈戰役後的產業悲歌影響所及,從勞工、管理層、企業主、金融機構到整個經濟與社會,今年都將在保一的低迷下,寒盡不知年!

有關海的顏色,提供一個另類觀點:從產品(廣義包括服務、系統等)創新的觀點,藍海和紅海並不是兩個海,而是產品生命週期的不同階段。代工之王解讀的藍海策略就是,在紅海中以更血腥的紅色作為將競爭對手逐出這一片海,紅海就逐漸清澈、轉色為藍!這段論述實係後標準(成熟)階段的狗尾續貂,但畢竟不是一個可持續的戰術,因為新一代的產品將拉起另一條S曲線,更何況沒有幾家廠商能再把紅海轉藍。生命週期的不同階段,也應有著不同的差異化策略,這在Utterback and Abernarthy (1974)的經典論文中即有鞭辟入裡的解析,只是,我們執著的重點偏誤了、錯過了生命週期中的動態性!大夢初醒、但為時晚矣,成長的許多動能已然熄滅。

因此,追求藍海策略仍不脫手上既有的牌,畢竟多數的實務軌跡不可能憑空發生,而在路徑上一步一腳印堆疊上來。中國大陸的業者固然盛行彎道超車,但長此以往激化的成長已對其經濟體質是否留下骨質疏鬆的問題,留下許多問號!台灣如何在這一波4.0浪潮中,一方面盤點過去工業化軌跡所傳承的資源優勢,一方面以創新創業的藍海作為開發新的資源優勢。在五缺的限制條件(個人以為正是以4.0手段提升資源運用效率的最佳契機)中,進行系統全面提升!紅海並非夕陽西下、藍海亦非旭日東昇,從嶄新的視角與格局全面盤整台灣七十年來產業發展的成果,我們已從紡織產業看見成功轉型的典範。在修正偏重資訊電子產業的過程中,相信在產官學研的攜手合力中,推升一波又一波的S曲線帶動下,台灣要再現產業風華,為台灣的S曲線再創高峰!

(圖文/中衛中心提供。本文轉載中衛中心佘日新董事長所撰規模與範疇之三十:海的顏色。)

社群留言