李詩欽今天在第20屆世界電子論壇暨第11屆亞洲電子論壇會後指出，產業透過積極併購，可以讓公司轉型升值。
他認為，併購案就像中國人講的緣分，不只是單方面的訴求，還要考慮涉及的相關法令；談併購的兩家公司思維如果不是很對味，對方有不同的想法，併購就比較困難。
英業達與冠捷合作投資英冠達，但原持股比例為51比49，在公司經營的態度上，雙方都太客氣，以至於公司不賺錢；現在雙方已協議由英業達取得英冠達控股公司經營主導權，持股比例為90比10，英冠達明年可望開始獲利。
他說，英冠達產品重心在桌上型產品，一體機（All-in-one），再往上升就是工作站。英業達偏筆電、移動式裝置，雙方產品線具互補功能。
雖然合併常讓人聯想到裁員，但他強調，英業達主導英冠達後，只會調動人員，放在最適當的部門。
英業達進軍印度市場十分順利，工廠年初才成立，但進度比預期快；至於印尼市場也只是早晚的問題。
對於紅色供應鏈，他強調，英業達對供應鏈沒有顏色之分，關鍵在於供應鏈能否提供客戶最佳滿意度，提升市場需求，推出創新產品；讓客戶獲得最高價值、降低成本。
說到台灣的競爭力，他有感而發，引述高希均教授書中的說法直言，太滿足小確幸，變成將來的大不幸。過去，台灣最美的風景是人，現在卻變成障礙。