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大師觀察產業趨勢 中衛中心董事長佘日新「新日微信」:體系驗證

大成報/ 2015.10.01 00:00
【大成報記者羅蔚舟報導】

期勉中心同仁在工作上要「三到」:想到、做到、還要賺到。值此創新當道,卻又因為資訊快速擴散的規律難以掌握,創新不斷被稀釋或顛覆的年代裡,三到法則檢驗測試我們的經營管理,即便難為恆星,最起碼也要是曾經璀璨的流星,否則,只能充當暗色的背景,襯托這些星星的華麗,那就真是白忙一場了。

工業4.0是德國部分廠商先做到三點多,再畫一個更大的願景,要提升德國的整體工業到另一個境界。美國在2008年後檢討實體經濟缺口,也提出了再工業化的政策,推動重點和優勢資源與德國不同,但欲與德國爭霸、逐鹿產業盟主的雄心不難理解!接下來的日、韓、中、台推出的相關政策,快速追趕的痕跡就多少反映了夜路吹哨、未做先喊的心態,無論規劃的深度、資源的力度、或推動的廣度有何差異,深怕趕不上這班工業革命列車的危機感與努力都是值得期待的!但網際網路改變了製造技術、營銷技術與管理技術,生態體系越來越複雜,難由單一廠商掌握,工業4.0的核心內涵智慧製造不能解目前全球有效需求不足、供需嚴重失衡、通縮壓力沈重等等盤根錯節的經濟問題,經濟結構的調整需要全面的提升,台灣推出生產力4.0在目標設定與資源配置都需更精準,方能奏效。

上週微信提到,我們都深信創新驅動已取代效率驅動成為經濟翻揚的關鍵,從Lab到Fab過程中還需經歷FabLab和LabFab兩站。但順利達陣Fab只是上半局,若不能順利達陣市場,問題依然未解!目前許多產學合作架構中的FabLab(北科大的工廠型實驗室)係屬大學端橋接的努力,我提出的LabFab(姑且稱為實驗室型工廠)係集結產業端的成果(或半成果)以驗證場域,確實完成系統整合的各項細節,為產業端向大學伸手的接棒。複雜的智慧系統要想到已屬不易,但要做到、還能達可操作的、具經濟效益的規模就難上加難,非常需要彈性場域進行各種機台、感測器、控制器、資料傳輸與分析的驗證。

從做到進一步抵達賺到的境界,需要結合更複雜的供應鏈體系全面智慧化,甚至零售端的智慧化,台灣過往的產業政策在前述各領域都有一些著墨(例如,工業局過去多年簡稱ABCDE的計畫),若能盤點既有成果,發揮產業升級轉型行動方案的幾大策略,補關鍵、並以打群架形式提升貫穿體系的智慧競爭力,驗證是不可或缺的!因為在協助廠商賺到之前,這些全面智慧提升的努力需要證明其可行性,各種驗證場域的建置應是政策的重點。

(圖文/中衛中心提供。本文轉載中衛中心佘日新董事長所撰規模與範疇之二十九:體系驗證。)

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