侯榮隆表示，相較於過去5-10年，今年中國大陸經濟放緩的速度相對明顯，因應市場變化，統一中控在大陸打新產品策略，轉戰高端市場為主軸，並放緩資本支出的速度，預計今年資本支出將降至27億人民幣，明年再降到23億元，2017年後陸續降到20億，不同過去追求規模，轉向價值提升。
在市場戰略上，侯榮隆預估今年2.0產品營收占比將拉高到17%到20%，相較於去年不到10%呈現倍數增長；2016年預估可達28-30%比重，2017年進一步拉高到40%。
侯榮隆解釋，內部定義的2.0產品是以毛利率跟定價為區隔；方便麵部份，毛利率必需在35%以上，零售價5元以上；飲料部份，毛利率超過40%，零售價4元以上。
他認為，中國人民口袋的錢相較於20年前增加了20倍，企業不能老是拿10年前的東西來賣給消費者，產品必需跟著生活水平升級，尤其中國的人口紅利已不再，消費者看重性價比，而非絕對低價，這已成為消費者購買決策的新顯學。
他說，統一中控的內部組織裡，每天都在見證「貴的東西比便宜的東西賣的好賣的快」，消費者比我們聰明，自己會有自己的決策，知道自己要選什麼，真正的老闆是消費者。
未來人工成本會越來越高，中國的經濟結構調整也一定要從量的競爭到質的競爭，從「價格戰」到「價值戰」，所以從這幾個方面來講，統一不會去開發低價格的產品。
侯榮隆表示有信心實現「2020年前成為中國快速消費品行業最有價值的公司之一」的宏偉願景；他所謂的最有價值，除了被市場需要及依賴外，要讓所有同仁出去拿出名片時，可以讓大家豎起大姆指。