施振榮指出，日前出席藍天智造大會，活動中場休息時應採訪媒體詢問對併購的看法，因此簡短回應對併購之看法，不過由於時間短暫，無法詳細說明清楚，加上媒體斷章取義，相關報導已誤導外界，尤其國外媒體不同解讀，更影響很多公司國內外同仁。
施振榮認為，併購在產業中是正常的，但不贊成惡意併購，宏碁也不該是被惡意併購的對象。
他強調，對於企業併購，經營者應以王道思維思考能否為社會創造價值，並讓利害相關者利益平衡為最大考量，這裡所談的價值是六面向價值，包括有形/無形、直接/間接、現在/未來。
施振榮表示，經營者要?開個人私利，從對社會、產業、公司長期發展最有利的角度思考，且經營者考量的不單只是有形的金錢，對經營團隊來說，許多無形/間接/未來的價值，如成就感、使命感、企業形象等往往更為重要。
至於併購最大挑戰，施振榮認為，在併購者與被併購者文化融合的問題，發動惡意併購的一方，若不能獲得被併購者利害相關者的認同，併購價值無法顯現；尤其一旦併購後雙方企業文化無法融合，人才將逐漸流失，最後併到只是空?公司，除非併購方胸有成竹，但其實要藉惡意併購買到擁有一家公司控制權，是要付出很高代價。
也因此，施振榮強調，當天媒體朋友問由於宏碁股價偏低，若遇惡意併購者會如何，因此才開玩笑回答媒體說歡迎來併購宏碁，不過本意不是真的歡迎惡意併購，是暗指對方若敢惡意併購恐怕會損失慘重，惡意併購者不只要付出很高的代價，且若公司人才都跑了，惡意併購者將得不償失，只買到空?。