張宗明指出,從總體經濟的角度來看,台灣過去5年資本支出年複合成長率約0.7%,但施耐德台灣能源事業願意增加資本支出,在2012至2015年的業績就翻了1倍;若以施耐德台灣能源事業來自台塑集團的營收貢獻度來看,2010至2015年成長逾3倍。
他強調,施耐德電機銷售配電盤給台塑集團,與台塑旗下南亞的工務部門合作,提供客製化的服務,不但讓馬達的控制系統運作順暢,設備使用空間也優化。
另外,台塑集團看好美國頁岩油產業未來前景,已投資相關產業,施耐德電機配合提供相關服務。
除石化產業,施耐德也提供煉鋼廠的配電盤,台塑越南鋼廠就是具體的合作案子。
透過具智慧化系統的配電盤吸引客戶,施耐德電機公司除成功與台塑集團合作,並成功拿下晶圓代工大廠、面板大廠等知名企業訂單。
張宗明強調,配電盤的智慧化,加上穩定的電力品質,讓施耐德成功打入客戶供應鏈;電力配送過程中,透過配電盤的智慧化系統,不但效率提升,預防保養能力也大幅提升。