主管機關主導銀行業者導入「bank 3.0」，在數位化的便利性帶動下，民眾親至分行的比例大幅降低，部分銀行已經開始減少分行家數，以數位金融取代櫃員服務客戶。
有銀行主管就表示，過去在台灣的分行價值約是1億元再加上溢價，現在不但手上分行過多的銀行已經開始整併旗下分行、主管機關過去管制分行家數的政策也有放寬，顯示分行家數不是愈多愈好，到一定規模後，如何在交叉行銷上下功夫，才是打造獲利方程式的硬道理。
不過，對於旗下還沒有銀行的金控而言，建立銀行通路仍有迫切的需求，因此，近年來市場上較具規模的購併案，多是沒有銀行通路的金控購併稍具規模的中小型銀行；為了增加通路買銀行，基本上已非主流思維。
包括去年開發金控(2883)購併萬泰銀行(已改名凱基銀行)及今天宣布的元大金併大眾銀，就可發現，不管金控原先主體為何，「銀行」仍具一定的重要性。
開發金今年在凱基銀行加入後，雖然旗下仍無人壽，但靠著原先的投資銀行、證券及新加入的商業銀行，外界普遍預估，今年獲利跨過百億元門檻沒有問題。
元大金目前雖有國內最大的證券通路，但旗下人壽規模頂多算是中型，銀行規模不夠與一線銀行並駕齊驅，在購併大眾銀後，銀行規模擠進國內第7大，已有相當的競爭力。
不過，這也不代表剩下的中小型銀行有坐地抬價的機會，以國票金控(2889)收購三信商銀為例，內部就拒絕三信商銀大股東希望將每股價格提高至20元以上的要求。
市場人士分析，雖然分行比起幾年前已經沒有那麼值錢，但還是有一定的價值。從近年幾樁交易案觀察，分行價值約有淨值的1.26倍，未來雖然跌價空間有限，但想要再漲價，在現有的供需關係下也並不容易。
此外，在國內主要幾家大金控都「買夠了」之後，現存的中小型銀行若仍有退場意願，恐愈來愈難找到適合的買家，該怎麼退場、退得漂亮，考驗大股東的智慧。