就在金融業獲利停滯,外界認為金融業光環褪色時,曾銘宗接下了金管會主委一職,迎接他的是彰銀台新案、第三方支付爭議、金融整併、問題保險公司退場、國際間數位金融發展,金融機構卻裹足不前等燙手山芋。
如何將手握的新台幣80兆元資產發揮到最大綜效,重新擦亮金融業的招牌,無時無刻不鞭策著他,也因此,「今天能做的事,就不要擺到明天,明天能做的事情,就不要擺到後天」成了他的座右銘。
對於曾銘宗一路開放的作為,有人認為風險太太,畢竟金融機構的資產大多來自民眾,也因此,改革開放過程中,難免遭遇阻礙,反對聲浪、懷疑的聲音此起彼落。
但不同的聲音沒有影響曾銘宗在風險控管前提下的開放立場,也因為這份堅持與膽識,進而推升金融機構打亞洲盃在短短的一年半的期間,有多達18宗的案例,數量之多,規模之大都是歷年來首見。
曾銘宗帶頭衝,金融業獲利也扶搖直上,獲利三級跳,從3600億元,衝上史上新高的5000億元,今年也可望維持5000億元的表現,讓金融業光芒在景氣冷風中,續呈生意盎然的春天。