與金管會主委曾銘宗的個人特色不同，李述德公職生涯超過35年，多半在財稅體系歷練，最高曾做到財政部長，2013年轉戰證券體系任職證交所董座後，其實相當沈潛，重心放在推動證交所的新業務、新產品及新機制。
不過，很多人還記憶猶新，李述德在2008年當上財政部長後，通過將50%的遺贈稅降至10%，營利事業所得稅自20%降至17%，外界封為「降稅部長」。
就李述德的想法而言，他認為在惡劣的大環境中加稅，無疑是殺雞取卵，最好是把環境營造好，經濟活絡起來後，才能「養鵝生蛋」。
事實上， 2年前證所稅議題剛起時，李述德在發言上相當保守，往往都以「交易所非主管機關」的答案回應外界詢問，但是台股長期低量已經成為常態；截至 6月底，上市家數有862家，總市值新台幣27.13兆元，比起8年前同樣在9000點附近位置，當時上市家數不到700家，總市值21.98兆元相比，當時的台股成交量是現在的1.3倍。
在金管會頻頻射箭提振量能卻一直得不到效果之下，李述德找尋時機，表達交易所「流通證券、活絡經濟」的立場，率先拋出「台股交易成本過高」的議題，時間點並不奇怪。
事實上，李述德一向具有「點子王」的稱號，接觸李述德的媒體及證交所員工都知道，採訪或開會時，他的談話內容經常繞著他進入證券市場這段期間的自創口號，無非希望將證交所在資本市場的核心角色，藉由簡單易記的口號，內化到每位員工心中，並且擺在證交所網站上輪播，讓投資人了解。
最讓人津津樂道、成為話題的「李述德口號」，首推「1、2、3、4、5」。
證交所的「1」個願景為「流通證券，活絡經濟」，達成願景的「2」個任務「企業籌資更便捷、大眾投資更穩當」；「3」個策略是「企業資訊更透明、交易機制更公正、金融商品更多元」，以及面對全球競爭的「4」個工作，「要服務市場、要創新商品、要擴大規模、要國際結盟」，掌握「5」個契機包括「新商品、新機制、新市場、新資訊、新競爭」，來提升證交所競爭力。
在李述德的任期內，台股不但權證市場起飛、指數股票型基金(ETF)交易量也相當活絡，反倒是一般證券交易量持續縮水，在交易制度開放程度大增後，交易成本成為新議題之際，如何讓台股流動性「揚升」，考驗這位點子王的智慧。