台灣群眾募資網站flyingV創辦人林弘全表示，群眾募資其實源自傳統的「標會」，透過互助來創造機會。這種「去中間化」的過程，正是最重要的互聯網思惟。(鉅亨網記者張旭宏)
網路時代最創新的募資型式群眾募資紅火！台灣群眾募資網站flyingV創辦人林弘全表示，群眾募資其實源自傳統的「標會」，透過互助來創造機會。這種「去中間化」的過程，正是最重要的互聯網思惟。
群眾募資源自傳統的「標會」透過網路消費者驅動的新型態
台灣群眾募資網站flyingV創辦人林弘全指出，群眾募資其實源自傳統的「標會」，透過網路後，它代表著由消費者驅動的新型態，「中間商」慢慢消失，消費者更需要共同合作。群眾募資可用一個新的名詞來解釋它，就是collaborative economy，合作式的經濟型態，台台過去談產業整合，都是談上下游整合，現在很多產業不能用單一的行為框架來定義它，所以延伸出來一個生態系。
4年來超過600個募資成功案例 會員數逾18萬亞洲最大
flyingV自2012年上線以來，大概成功募資了超過600個成功案例，有1000多個案子在此上架，將近5成的成功率，募集總額大約2.16億，會員數超過18萬，是亞洲最大、成長最快的回饋型群眾募資平台。
台灣市場養活1500多家上市櫃公司 很適合創新地方
林弘全認為，很多人覺得台灣市場太小，可是2300萬人，也是能養活1500多家上市櫃公司，內需市場大小很難說。但是2300萬人的市場，剛好是非常好的測試地點。從我們自己數據來看，泛亞洲來看，中國、日本、東南亞，我們在最短時間募到的資金，比他們本地群眾募資網站都多，flyingV在750天募得1.2億、中國Demohour在800天內募得6000萬、日本Campfire在820天募得5500萬，不是說我們做得特別好或是台灣市場比他們大，而是台灣消費族群很願意接受新的消費模式，台灣是很適合做創新的地方。
在正常環境無法取得資源後 讓中間階層互助系統協助創造機會
林弘全表示，群眾募資，其實它一點都不創新，它就是有個產品創造者，把點子放到這個平台，有人看到了，認同它，給你錢。創造者可以設定一個金額，如果達到這個金額，投資者給的錢就可以透過平台拿到，如果沒達到，平台就退錢給投資者。其實它就是傳統互助會，50、60年代，人民想做個小生意，銀行借不到錢，只好去標會。即便是現在，沒有背景、沒有資產的中產階級，也是沒辦法在傳統金融體系借到錢。它是在正常環境無法取得資源的時後，讓中間階層互助系統協助彼此改變現況、創造機會。
互聯網最重要「去中間化」 以人為核心思惟 回歸消費者需求
林弘全進一步表示，這個「去中間化」的過程，是網路在整個產業最重要的事，傳統的方式是商品製造好了，才開始銷售，現在可以先賣再製造，互聯網思惟最重要的是，就是以人為核心的思惟，回歸消費者需求，由消費者驅動，因為中間商的消失，讓許多產業都得直接面對消費者，站在消費者角度來看，變成很多事都得靠自己，所以除經濟效應，我們也關心其他議題，如全球暖化、貧窮，這些關於生死的問題，還有一些本地的、沒有那麼大的議題，如生活品質、文化，這難道不是必須關心的事嗎？這些問題誰要來解決？是身處在這個生態系的我們要解決。