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flyingV林弘全:標會2.0版的群眾募資 正在台灣創新環境崛起

鉅亨網/鉅亨網記者張旭宏 台北 2015.07.25 00:00

台灣群眾募資網站flyingV創辦人林弘全表示,群眾募資其實源自傳統的「標會」,透過互助來創造機會。這種「去中間化」的過程,正是最重要的互聯網思惟。(鉅亨網記者張旭宏)

網路時代最創新的募資型式群眾募資紅火!台灣群眾募資網站flyingV創辦人林弘全表示,群眾募資其實源自傳統的「標會」,透過互助來創造機會。這種「去中間化」的過程,正是最重要的互聯網思惟。

群眾募資源自傳統的「標會」透過網路消費者驅動的新型態

台灣群眾募資網站flyingV創辦人林弘全指出,群眾募資其實源自傳統的「標會」,透過網路後,它代表著由消費者驅動的新型態,「中間商」慢慢消失,消費者更需要共同合作。群眾募資可用一個新的名詞來解釋它,就是collaborative economy,合作式的經濟型態,台台過去談產業整合,都是談上下游整合,現在很多產業不能用單一的行為框架來定義它,所以延伸出來一個生態系。

4年來超過600個募資成功案例 會員數逾18萬亞洲最大

flyingV自2012年上線以來,大概成功募資了超過600個成功案例,有1000多個案子在此上架,將近5成的成功率,募集總額大約2.16億,會員數超過18萬,是亞洲最大、成長最快的回饋型群眾募資平台。

台灣市場養活1500多家上市櫃公司 很適合創新地方

林弘全認為,很多人覺得台灣市場太小,可是2300萬人,也是能養活1500多家上市櫃公司,內需市場大小很難說。但是2300萬人的市場,剛好是非常好的測試地點。從我們自己數據來看,泛亞洲來看,中國、日本、東南亞,我們在最短時間募到的資金,比他們本地群眾募資網站都多,flyingV在750天募得1.2億、中國Demohour在800天內募得6000萬、日本Campfire在820天募得5500萬,不是說我們做得特別好或是台灣市場比他們大,而是台灣消費族群很願意接受新的消費模式,台灣是很適合做創新的地方。

在正常環境無法取得資源後 讓中間階層互助系統協助創造機會

林弘全表示,群眾募資,其實它一點都不創新,它就是有個產品創造者,把點子放到這個平台,有人看到了,認同它,給你錢。創造者可以設定一個金額,如果達到這個金額,投資者給的錢就可以透過平台拿到,如果沒達到,平台就退錢給投資者。其實它就是傳統互助會,50、60年代,人民想做個小生意,銀行借不到錢,只好去標會。即便是現在,沒有背景、沒有資產的中產階級,也是沒辦法在傳統金融體系借到錢。它是在正常環境無法取得資源的時後,讓中間階層互助系統協助彼此改變現況、創造機會。

互聯網最重要「去中間化」 以人為核心思惟 回歸消費者需求

林弘全進一步表示,這個「去中間化」的過程,是網路在整個產業最重要的事,傳統的方式是商品製造好了,才開始銷售,現在可以先賣再製造,互聯網思惟最重要的是,就是以人為核心的思惟,回歸消費者需求,由消費者驅動,因為中間商的消失,讓許多產業都得直接面對消費者,站在消費者角度來看,變成很多事都得靠自己,所以除經濟效應,我們也關心其他議題,如全球暖化、貧窮,這些關於生死的問題,還有一些本地的、沒有那麼大的議題,如生活品質、文化,這難道不是必須關心的事嗎?這些問題誰要來解決?是身處在這個生態系的我們要解決。

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