(中央社訊息服務20150721 15:09:35)元培醫事科技大學今（21）日邀請國立高雄大學前校長黃英忠以他在該校任校長時的經營理念，創造大學發展的競爭優勢演講，提供給大家參考，他強調以元培醫大的特色醫務管理等由產學合作中發展學校核心能力必能走出紅海而進入藍海境界。
黃前校長表示，他在國立高雄大學擔任校長八年期間，不斷求新求變，當初他即以建立一所具有國際競爭力的大學經營國立高雄大學，他了解1970-1980年間稱為爆炸時代，不管知識、科技、溝通及總體競爭的爆炸等，影響了一群人價值觀的改變，進而促進組織的變革，目前仍然不斷的改變，因此一定要有創新及改變的觀念。
治理學校也應以企業經營管理概念進行，掌握資源建立關係。即以他經營高雄大學為例，先有願景建立一所具有國際競爭力的大學經營，並以自己在中山大學人力資源管理研究及管理學院的經驗去發展學校的價值觀、願景、使命、目標、策略、政策。與全體師生共勉及延續過去優良的政策。
國立高雄大學要建立一所具有國際競爭力的大學，他開始著手在語文能力的加強，鼓勵各系所開英文班，及同學畢業在語文能力需要有一定的程度檢測，同時與日本、韓國、越南及美國等學校交流等等。該校首創越語系，該系也因而在就業等都十分出色，因而使得高雄大學由排名20名進入第7名。
在經營策略方面成功企業的特性提出八大管理的條件，其中特別強調將重點放在公司的主要價值上，也就是建構核心價值， 強調服務變革。產品競爭優勢在差異化、成本化、集中化。創造國家競爭優勢在於建構核心能力。
黃前校長強調藍海策略在於價值創新，開創無人競爭的全新市場。以資源優勢，核心能力、變革與創新及團隊建立，即能建構學習型組織，不斷學習與創新。
在資源優勢方面爭取政府資源包括向各部爭取，同時自創學校資源如開設EMBA或在職碩士專班、節省建設經費，院、系、所均可比照辦理。籌募校務基金，成立資源開發中心、產學合作。人力資源-關係建立，成立媒體公關組、延續社區總體營造基金會、校友回娘家、報告院、系、所發展狀況、調查校友發展狀況、成立學術或產業相關社團及募款。
黃前校長表示，以科技大學核心能力即是產學合計畫、研究能力等，都加以鼓勵將產學合作成果投稿等。卓越教學計畫及國際交流等加強。
在變革與創新方面推動校際合作、開設境外教學、外語教學及成立新系。團隊合作與教師座談、與學生座談及鼓勵與獎助。大家相互支援，團結合作，就會成功，走得更遠，邁向世界。
訊息來源：元培醫事科技大學
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