郭董在紀錄片暢談顯示器技術布局，也揭櫫鴻海創新轉型的要點。紀錄片日文原名「亞洲黑衣人行動了」，這支片子在2012年到2014年期間拍攝。
紀錄片從鴻海有意投資日本夏普(Sharp)的階段開始談起。記錄片指出，以「黑衣人」形容鴻海員工隱身幕後，雖然沒有自己品牌，卻擅長承製各家廠牌設計的產品，並以低成本完成組裝。
紀錄片表示，鴻海沒有自己品牌，為全世界主要客戶代工，任何電子產品都可以製造出來，包括蘋果、任天堂等主要客戶。
紀錄片表示，郭台銘要對鴻海集團的經營方針做出重大改變，要在中國開設新工廠。為了有機EL這個策略商品的量產積極布局，要掌握產品製作的主導權。
郭台銘在紀錄片中說，非常重視下一代顯示器的技術開發。顯示器會有很多不同形式，產業會出現不同行業異業的結盟。
郭台銘說，顯示器的零件是戰略性的物資，非常重要。紀錄片指出，郭台銘相中日本技術人員，積極延攬日本技術人員到自己的公司，在有機EL技術開發以日本技術人員為主。
紀錄片並介紹鴻海集團在雲端技術降低成本和經營管理的做法。郭台銘在紀錄片中指出，要用標準成本法來進行經營管理。
紀錄片中也探討中國大陸勞動力市場結構的轉變、加上薪資水準提升等對於鴻海集團布局的影響。郭台銘說，面對新的挑戰，要面對問題，不要畏懼，要戰勝自己、克服自己。
紀錄片指出，郭台銘面對代工業轉型關鍵時刻，持續探索，提出新的刺激，打算進入新技術的開發領域。
郭台銘在紀錄片中說，應該要在日本與美國，大量收購機器人產業創新的公司。郭台銘指出，鴻海集團的技術要領先，要提供客戶全方位解決方案，要把鴻海集團轉型成為創新者。