麥當勞將轉為授權經營的消息，震撼台灣，房仲全聯會榮譽理事長、同時也是吉家網不動產董事長李同榮今（26）日指出，麥當勞擁有台灣多處都會蛋黃區的房地產雄厚資產，正值台灣房地產景氣循環面臨到頂的時間點，是麥當勞考慮見好就收的好時機，影響所及，中大坪數商場租金下跌、資產縮水應該是指日可待。
李同榮表示，台灣麥當勞30年由興而衰，細究其原因有三：(一)麥當勞全球市場表現不如預期，包括本地巿場持續萎縮，不得不選擇放棄低成長的市場，包括台灣的飽和市場。
(二)中式速食侵蝕西式速食市場是事實，證明消費者行為改變的力量，從焦點法則看企業突圍的方法有二：一是維持原有成本，增加營業收入，二是維持原有收入，降低營運成本；麥當勞應該是選擇後者，將經營權易主，回收現金並降低營運成本轉戰成長型地區市場。
(三)麥當勞擁有多處都會蛋黃區包括台北館前路丶台中中港路等房地產雄厚資產，而台灣房地產景氣循環正面臨到頂的時間點，應該是麥當勞考慮見好就收的好時機。
李同榮指出，台北館前店與台中中港路店都是將近30年的購置資産，台中增值10幾倍，台北館前店也增值近10倍，但縱觀台灣傳統市場，一方面因景氣因素影響營收，一方面因高價商品消費者往百貨公司聚集，平價商品往大賣場一次購足，低價商品被網購通路侵蝕，傳統門市商店能存活的只剩下餐飲連鎖丶銀行丶或3C商品連鎖。
問題是，餐飲連鎖需要大坪數空間，又需要在熱門的精華地段，在房租高漲的狀況下，李同榮認為，經營者愈來愈承受不了高租金成本的壓力，他可以大膽預測，麥當勞會是大蝴蝶效應，尤其是網絡盛行時代，連銀行都在縮減不必要的大坪數營業門市，部分轉移到樓面與網路交易市場，影響所及，中大坪數商場租金下跌、資產縮水應該是指日可待。
李同榮也指出，傳統商圈的沒落，最明顯的例子是天母商圈，25年前天母西路小小20坪的店面租金25萬元，前後15年租金付出近5,000萬元，公司還會賺錢，25年後的今天，同樣地點租金只剩一半，租客還賠錢。
而忠誠路高島屋斜對面1、2樓合計不到60的坪空間，在金融海嘯前月租32萬元，5年間租金近2,000萬元，景氣不佳，房東不願降租，等原店撤場後，到現在足足閒置2年，降價也仍然無法出租，李同榮說，就算是當今台北最繁華的忠孝東路的大坪數商店大都承受不了高租金的壓力紛紛易主，能存活的大都是大品牌，不論盈虧只是策略性的插旗作用。
李同榮也表示，網路O2O(Online 2 Offline)虛擬與實體共構行銷時代來臨，消費行為由店鋪轉向無店鋪網路，當房地產技術循環到頂時，加上傳統商店景氣不佳，商店的租金跟著到頂，中大坪數的商店將面臨資產縮水與租金調降的威脅，麥當勞的大蝴蝶效應將襲捲整個連鎖商店，也觸動房地產是否到頂的省思。