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救宏達電?郭台銘:商業模式不同不考慮 台灣市場難發展品牌

鉅亨網/鉅亨網記者蔡宗憲 台北 2015.06.25 00:00
代工大廠鴻海(2317-TW)今(25)日舉行股東會,小股東提問鴻海是否有打算出手購買宏達電的打算,董事長郭台銘表示,不會考慮,主要是2家公司的商業模式(Business Model)不同,而他也認為宏達電營運表現不佳,不是宏達電的錯,由於台灣市場很小,因此要發展品牌很難,尤其是高科技產品更具難度。

郭台銘指出,台灣市場很小,因此難有發展品牌的機會,從全球手機品牌廠分布就可看到這個趨勢,以前的諾基亞(NOKIA)是歐洲品牌,Sony Ericsson以歐美市場為主,三星則布局亞洲,Motorola則以美國市場為主。

他認為,台灣市場小,沒有龐大的人口市場做支撐,品牌廠無法練兵,如日本人口1-2億人,品牌廠可在國內先進行銷售練習,再往國寄發展,台灣市場相對較小,品牌廠在本地銷售對營運成效有限,若要進入中國市場搶商機,卻又得面臨其他品牌廠之競爭,且中國大陸消費者也不會把外來品牌當自有品牌支持。

他認為,沒有自己的市場,品牌廠要撐起來並不容易,尤其科技產品差異小,沒有真正的技術拉開差距,很難有機會。

相較終端科技產品,郭台銘認為,台灣在零組件方面比較有機會建立品牌,例如鴻海旗下的富士康,就已建立代工品牌。

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