救宏達電？郭台銘：商業模式不同不考慮 台灣市場難發展品牌
鉅亨網/鉅亨網記者蔡宗憲 台北
11 年前
代工大廠鴻海(2317-TW)今(25)日舉行股東會，小股東提問鴻海是否有打算出手購買宏達電的打算，董事長郭台銘表示，不會考慮，主要是2家公司的商業模式(Business Model)不同，而他也認為宏達電營運表現不佳，不是宏達電的錯，由於台灣市場很小，因此要發展品牌很難，尤其是高科技產品更具難度。
郭台銘指出，台灣市場很小，因此難有發展品牌的機會，從全球手機品牌廠分布就可看到這個趨勢，以前的諾基亞(NOKIA)是歐洲品牌，Sony Ericsson以歐美市場為主，三星則布局亞洲，Motorola則以美國市場為主。
他認為，台灣市場小，沒有龐大的人口市場做支撐，品牌廠無法練兵，如日本人口1-2億人，品牌廠可在國內先進行銷售練習，再往國寄發展，台灣市場相對較小，品牌廠在本地銷售對營運成效有限，若要進入中國市場搶商機，卻又得面臨其他品牌廠之競爭，且中國大陸消費者也不會把外來品牌當自有品牌支持。
他認為，沒有自己的市場，品牌廠要撐起來並不容易，尤其科技產品差異小，沒有真正的技術拉開差距，很難有機會。
相較終端科技產品，郭台銘認為，台灣在零組件方面比較有機會建立品牌，例如鴻海旗下的富士康，就已建立代工品牌。
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