童志祥解釋，特力已在上海Mini Lab導入3D列印設備讓產品快速打樣，接下來將再投入更多的資金來徵求設計人才，並購入更多3D列印設備，她說明，在現在網購蓬勃發展時代，同樣的商品消費者相當容易比價，因此，須不斷快速創造商品差異化，才能鞏固消費族群。
童志祥說，和樂家居的自有商品風格是跟隨每季流行服飾的趨勢來設計，如此才能跟上潮流；同時，去年起已研發出自家設計的廚具，受到消費者喜愛，成為自有產品成長另一大動能，力拚今年自有商品占總營業額衝上26%。
特力目前並不以快速展店為主要營運方向，童志祥解釋，零售業較難尋得適合的大店點，近期目標是要讓商品力更強，例如目前有HOLA Petite店點，就是以寢藝好眠、餐飲生活、沐浴紓壓三大生活提案為主軸，搭配真實居家空間布置與五感體驗購物環境，創造出不同於在特力屋或特力和樂購物的樂趣。
今年前5月特力屋自有商品占整體業績比例達8.1%、HOLA特力和樂達16.2%，較去年同期分別提升1.4及4.6個百分點；而集團在大中華區零售事業據點，包括實體通路特力屋26家、HOLA特力和樂24家和HOLA特力和樂中國38家。