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電商衝擊!特力集團強化商品 整合創新全面因應變局

NOWnews/ 2015.06.22 00:00
記者彭夢竺/台北報導

隨著網路發達,電子商務市場發展蓬勃興盛,為全球傳統實體通路經營帶來空前挑戰,特力集團總裁何湯雄今(22)日表示,虛擬與實體通路之間並非零和競爭,商品力仍是消費者決定採購關鍵,未來他們將擴大投資自有品牌,以互動、體驗式服務的經營方式逐步強化,預計集團未來每年將投入約3到5億元用以提升商品力,透過整合創新策略全面因應變局。

特力集團截至今年5月止,在大中華區零售事業據點,包括實體通路特力屋26家、HOLA特力和樂24家,以及HOLA特力和樂中國38家,在全球12個國家地區擁有16個貿易事業據點,台灣、中國大陸、德國及美國4地設有物流中心,2014年特力集團合併營收新台幣359.5億元,較前一年度成長約2.1%。

2015年1-5月累積合併營收新台幣155.1億元,較去年同期成長4.9%,主要的成長動能為台灣零售及德國子公司的業績成長;Q1稅後淨利新台幣3.1億,相較去年同期成長14.2%,基本每股盈餘為新台幣0.62元,較去年同期成長10.7%,為連續第19季正成長。

特力集團表示,為了提升自身商品力,集團貿易事業將嘗試轉型為商品公司、零售事業則將擴大投資自有品牌,藉此開創更加獨特的居家生活相關商品,待自身商品力逐步強化後,再持續打造全通路Omni Channel經營方式,透過整合創新策略全面因應變局。

何湯雄說,全球最大電子商務市場在中國大陸,龐大消費人口改寫多項世界紀錄,由於虛擬通路需要建構物流配送系統、實體通路希望發展線上交易業務,目前各方針對虛擬走向實體、實體走向虛擬兩種業務型態競爭,成敗尚未完全定論,且不同性質的商品有不同考量,中國大陸市場正在經歷一個激烈的實驗階段。

特力集團執行長童至祥則說,零售事業發展自有品牌商品已收若干成效,統計今年1-5月,特力屋自有品牌占整體業績比例達8.1%、HOLA特力和樂達16.2%,較去年同期各提升1.4及4.6個百分點,今年則要求貿易事業針對部分商品品項進行垂直整合,零售則以實際市場狀況回饋,由各方向提高商品差異性,拉開與一般商品的區隔。

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