右起遠東集團董事長徐旭東、遠東銀行董事長侯金英與總經理洪信德。(鉅亨網記者趙曉慧攝)
遠東集團董事長徐旭東今(16)日出席遠東銀行(2845-TW)股東會，透露很多銀行上門來談併購，但他表示「由我們併人家」，談併購也是很複雜的事情，目前沒有時間表也不能透露對象。遠銀總經理洪信德補充，遠東的集團大、跨業性最廣，是吸引銀行同業上門談併購的誘因。
遠東銀行在2010年併購慶豐的19家分行之後，目前共有56家分行，晉身中型銀行，但在中型銀行裡的規模並不算大。
遠銀的經營績效穩健，去年總資產報酬率(ROA) 0.73%連續5年成長，股東權益報酬率(ROE) 11.33%，連續5年超過10%。逾期放款比率0.39%，備抵呆帳覆蓋率371.93%。
目前銀行業力拼Bank3.0數位金融潮流，搭配第三方支付專法實施，產業迎向行動M化與電子商務E化，遠銀也朝此方向轉型。
徐旭東今天在股東會上致詞表示，銀行不是比分行有多少，而是比將來，是否在轉型，拼E化及M化。遠銀的未來前景看好，很多銀行上門與遠銀談合併。
「併購」遂成為股東會後媒體聯訪的話題，包括有哪些人上門來談、條件與時間表為何、誰併誰？
對此，徐旭東表示，「我們來併他們」，但對象是誰還不能講。遠銀董事長侯金英也說，對方的分行不能太多，否則就是我們被人家併。
洪信德補充，開設1家新的分行，約需要5年才能損益兩平，遠銀從2010年開始進行併購擴大規模，併了慶豐的19家分行，目前共有56家分行。併購之後的內部整併工作已經完成，加上金管會推出金融業的獎勵措施，遠銀接下來要追求外部成長。
他說，遠銀背後的遠東集團，規模大、零售收入佳，跨業性最廣，也是首家發行虛擬信用卡的銀行，這些都是吸引其他同業上門談合併的誘因，但2家企業要談合併是很複雜的事情。
徐旭東強調，合併雖然好，但銀行拼轉型比談合併更重要。