回到頂端
|||
熱門: 國道 月亮杯 柯黑

Hydis6年虧60億難以承擔 元太柯富仁:關廠爭議依韓法令協商

鉅亨網/鉅亨網記者楊伶雯 台北 2015.06.10 00:00

元太董事長柯富仁說明關廠原因。(鉅亨網記者楊伶雯攝)

元太(8069-TW)董事長柯富仁及財務長陳樂群今(10)日傍晚召開記者會說明韓國Hydis關廠原因,柯富仁指出,買下Hydis後一開始就遭遇工會發動長達82天的罷工,即使經營團隊投注相當大的心力溝通,仍無法完全化解勞資雙方心中的岐見,Hydis連年虧損累計2008-2014年總虧損金額達60億元,在母公司元太資本額114億元情況下,實為不可承擔之重,所以決議關廠;他強調,已依韓國當地法令處理,相信在韓國妥的勞動體制下,勞資雙方一定可以獲得共識解決相關爭議;針對近期工會跨海抗議造成附近住戶、商家遭波及,執勤員工受傷,柯富仁再度致歉。

柯富仁表示,韓國是民主與法治國家,名列OECD已開發國家之列,擁有傲視全球的勞工保護機制,關於Hydis關廠所引發的種種爭議,也已依循韓國當地法令處理,元太尊重工會與上級工會表達言論的自由,相信在韓國妥的勞動體制下,勞資雙方一定可以獲得共識解決相關爭議。

對少部分工會人士與上級工會幾次來台表達訴求,柯富仁說,已責成Hydis經營團隊盡速對話,務必化解工會代表心中疑慮,對於最近因韓國工會抗議活動無辜受波及的住戶商家及受傷員警,元太上致上十二萬分的抱歉與慰問之意。

元太今日發出聲明指出,元太為台灣最早的TFT-LCD面板廠,1992年成立,長期在面板業耕耘,期間雖歷經幾波產業起伏,成立後的10年都處於虧損狀態,但依然堅持務實態度持續在產業深耕不曾離去。

元太表示,2004年上櫃,所有重要決策都以創造股東最大利益為依歸,由於產業變動劇烈,每逢遭遇經營瓶頸時,透過持續轉型與調整來因應,希望能利度過難關,所以2005年買下飛利浦電子紙顯示器部門,在其他產業還不看好電子紙產業發展前景時早一步踏入;2009年金融風暴期間危機入市,併購美國E Ink公司,完成上中游垂直整合,確認在電子紙產業領先地位,2012年併購同是電子紙陣營的達意科技掌握全球電子紙的專利與技術。

元太說,轉型深耕電子紙產業後,因應當時業績大量成長的電子書閱讀器的背板產能,2008年自韓國破產法院買下Hydis主要股權,希望結合台灣製造基礎及韓國面板產業優勢共創雙贏,但一開始遭遇工會的不合作行為,發動長達82天的罷工,由於在海外經營經驗有所不足,加上勞資雙方在認知上存有差距,因此即使經營團隊投注相當大的心力溝通,仍無法完全化解勞資心中的岐見。

由於Hydis連年虧損,累計2008-2014年總虧損金額達60億元,在母公司元太資本額114億元情況下,實為不可承擔之重,因此經營團隊採行許多組織優化措施,希能改善經營困境;元太強調,由於Hydis本身設備老舊與產能利用率不佳,製造成本居高不下,難與其他面板廠競爭,在看不到經營綜效,且不敢辜負股東託付下,只能做出關廠決定,以終止長年的虧損。

元太說,經營團隊深知關廠對員工帶來立即的衝擊,主動提供優渥的退休條件,除依韓國勞動法令給付退職金外,另外給予平均2年薪資的優退方案及教育津貼等配套,減輕員工的負擔。

元太表示,自從成為主要股東後就要求經營團隊履行與工會協商勞動事項,與工會代表理性溝通,在維持產業競爭力與勞動權益間尋求最大交集,即使連年虧損,仍應工會要求年年加薪及提升員工福利,所有重要的勞動決議,也依循合法勞資協商管道與工會代表溝通。

元太指出,董事會決議關廠後,經營團隊在第一時間透過各種正式及非正式管道與工會代表進行不下百次的協商,包括16次依照團體協約規定所進行的關廠決議事項的正式勞資協商。在關廠後,Hydis仍是FFS廣視角專利權持有人,並未出售專利,未來會繼續在韓國從事專利授權業務,事實上,專利授權在面板產業已行之有年,Hydis過往權利金收入也全數用來彌補公司虧損,支撐營運。

柯富仁指出,近幾年各面板廠4代線以下產陸續關廠,HYDIS連年虧損,包括2.5代、3代及3.5代線的生產成本攀高,以7吋面板來計算,產能利用率9成時,3.5代線製造成本約32美元,如果產能利用率降至2成,製造成本就增至49美元,面板售價自2012年35美元下跌,2015年降至10美元,生產成本上升,加上韓國工人勞動成本高,HYDIS公司淨值由正轉負,負債比高達9779%,因此今年決定關廠降低虧損。

社群留言