星巴克重新找回了他們想提供給客人的氛圍及靈魂，但剛閉幕的台北國際電腦展Computex，就像當年迷失的星巴克，需要重新找回過往的靈魂。當Computex驕傲的說今年看展的買主人數又較去年成長了1.6%，但媒體及外資分析卻一面倒地說今年人氣冷、產品無亮點，甚至有中國媒體這樣下標：「 沒落的ComputeX，近乎自娛自樂的遊戲」。
曾經，打開科技人的行事曆，1月去拉斯維加斯參加CES；3月飛德國漢諾威的CeBIT；6月份台北的Computex(台北國際電腦展)是三個不可缺席的必要行程。
慢慢的，行事曆上開始加上了柏林的IFA、廣州的廣交會、橫濱光電展、巴塞隆納MWC，登機證上印的地點越來越多，Computex也從曾經的三大展，慢慢被瓜分掉光環。
有人說，是因為Computex與移師到上海的消費性電子展「CES Asia」展期太接近，造成廠商買主選邊站。而微軟及Intel大咖CEO不來Computex，反而去了北京的聯想 Tech World站台的現實，也讓Computex像是個不受失去鎂光燈的過氣明星。
其實，這些理由並不是重點，就算沒有「CES Asia」，廣交會、香港春季電子展等其他同類型展會也沒有少。看不到未來產業的亮點才是Computex的隱憂，台灣廠商每個都在拚轉型、創新，但是，把機殼做得越輕越薄、主板功能整合越來越多，並不足以帶領出下一個接棒產業的機會。
過去，台灣因PC產業而起，從家庭手工轉為大型代工製造業，網際網路的發產，讓台灣從PC產業跨足到光電、網通、IC設計，從OEM製造代工逐漸轉為一條龍式的ODM代工整合，所謂的Wintel架構讓台灣廠商得以專注在硬體設計、建構完整的產業供應鏈，但是行動裝製如手機、平板的出現，趁勢興起的卻是中國的白牌供應鏈。這不光是台灣產業的問題，前年，戴爾電腦宣布將由私募基金收購並下市，擺脫上市股東的壓力，進行策略轉型，將經營重心轉向企業硬體與軟體服務。 而另一競爭對手惠普也將公司一分為二，一家是經營個人電腦與印表機事業既有業務的惠普公司(HP Inc.)，另一家則是以企業雲端、網路安全產品客戶為主的惠普企業公司(Hewlett Packard Enterprise)。過去品牌兩大客戶都開始淡出PC/NB市場，我們依賴的微軟加Intel這兩位老大哥又面臨Google、蘋果及ARM的威脅，其實，我們只是不願意去面對這個產業即將凋零的事實。
所有的研究都說，物聯網是下一個趨勢，但物聯網的發展，目前是各個有希望卻各個沒把握，任何一個切入點都是商機，也帶動了全世界的創業風，過去台廠追求的是大量製造、降低成本，但物聯網的商機，卻往往是來自小應用的整合，新創團隊相較於過去的大戰艦式組織架構，更為適合。Computex今年才設了Meet the Future新創主題館，雖然晚，但是值得鼓勵。
過去的三大展，不約而同的都在轉型之中，雲計算、行動通訊、物聯網、穿戴式裝置取代了傳統PC和電腦周邊，成為三大展的核心主題，今年的CeBIT，配合的是德國政府高科技戰略「工業4.0」，喊出了「數字經濟」。Computex或許更需要聚焦，甚至改名重新出發也是一個選項，展的本身並不只是為了訂單，更多的是技術趨勢的交流，在現在這個資訊透明的時代，台灣代工廠早就把每個產品的主要客人摸的一清二楚，在Computex前找方案解決商合作弄一些會動的樣品，給客人看看live demo，客人依此概念訂好下一個產品的規格交由台廠生產，似乎已經是固定的模式，但是在物聯網時代，客戶其實更需要的是廠商提供完整的解決方案，去了解技術的趨勢跟廠商共同合作開發下一個產品。
Computex定位是專業的B2B展，但有許多地方或許可以有更活絡的思維，以參觀報名來說，國內專業人士參觀登記，必須要預先上網登錄，然後再郵寄審核文件，經承辦單位審核後，再發給確認函，最後再以確認函與名片至現場領取參觀證。經過這一大串流程，如果不是參展廠商，我很懷疑有誰會願意這麼大費周章地去報名。而參觀資格，Computex限制必須要是「企業資訊設備採購人員； 國內ICT相關製造業者/ICT進出口貿易商/ICT通路商/軟體商，副理級(含)以上職位」，我參觀時很好奇的問了為何要限制職級，得到的答案是「通常副理以上才有資格下訂單」，說實在，參展那麼多年，還真沒看過有客人是真的在現場就下訂單的。
走在冷清的展館內，旁邊的展台依然有Show Girl跟台下觀眾互動送獎品，攝影師依然認真的拍照，電競產品廠商，依然維持慣例，每年總是要拿個超頻CPU噴液態氮降溫，在液態氮的煙霧裡，Computex與台灣產業的下一步，也正朦朧著。