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併入中信金 朱炳昱:可創造五贏,沒有遺棄台壽保員工

NOWnews/ 2015.06.02 00:00
記者顏真真/台北報導

在經歷之前的悔婚後,台灣人壽最後仍決定加入中信金控,不過,台壽保前董事長、現任駐會董事朱炳昱2日在2015年高峰會議表揚大會上澄清,「我沒有賣掉台壽保,也沒有遺棄員工」,與中信金合併不只是雙贏,而會創造「五贏」,即便中信金給他選董事位置,他會選擇合併後壽險公司或君龍人壽的董事,跟台壽保員工站在一起。

台壽保2015年高峰競賽競爭激烈,統計競賽期間保費達新台幣37億3711萬元、業績達3億2064萬元,超越去年競賽成績。這次高峰競賽由台南直轄一通訊處王姿儀區經理以業績223萬2307元榮登總會長寶座;第一副總會長與第二副總會長分別由長冠通訊處曾彩恩展業主任、台澎通訊處資深區經理楊敏妙獲得;A&H會長由和興通訊處楊宇能展業主任以A&H業績70萬8912元蟬連冠軍;最佳菁英團隊獎項則由吳智仁處經理率領的廣鑫通訊處,以超額業績6,78萬5114元與積分42分,勇奪「經營績效組」與「培育人才組」最佳菁英團隊雙料冠軍。

不過,由於日前台壽保與中信金才宣布換股合併案,在高峰會上,董事長許舒博致詞時提到,今年是台灣人壽很重要的轉變期,加入中信金後,將握有更豐沛的行銷資源,另一方面也能在資源整合的利基下,可提供更周全、更到位的客戶服務。

他還勉勵台下業務員,從事壽險事業,其實就是一種企業內部創業模式,它的成功與否關鍵,最重要的影響因子其實是來自展業同仁所累積的能量。大環境變化影響或許是一種刺激因子,這樣的考驗與挑戰,正好能讓大家正面思考未來各種趨勢變化的可能性,唯有不斷充實自己、做好準備,才能突破障礙,讓自己的壽險事業得以永續經營。

此外,許舒博說,台壽保經營團隊非常重視業務單位的聲音,為此,在目前整併的初期,他也親自到北中南各地舉辦交流座談會,聆聽第一線業務主管的想法。他強調,對中信金來說,整併是企業經營戰略之一,對台壽保而言是經營發展需求,這是一種「互補」合併,不是競爭,是兩家公司增加戰力的整合。

朱炳昱上台致詞時也提到,很多人誤會他把台壽保賣掉,但他要澄清,「我沒有賣掉台壽保,沒有遺棄員工」,台壽保與中信金合併是換股,拿回來的不是現金而是股票,所以絕對不是賣掉台壽保,即使中信金給他選董事位置,他也只會選擇合併後壽險公司或是君龍人壽的董事,會一直跟台壽保員工站在一起。

此外,朱炳昱也強調,雙方合併在戰略位置上絕對是對的,與中信金合併不只是雙贏,而會創造「五贏」。首贏就是台壽保贏,因為台壽保總資產5000億元,只是小軍艦,中信金總資產3兆多元,就像一艘航空母艦,合作會增加戰鬥力,而且論金控資源跟資訊,中信金都比台壽保現階段強太多,換股比例1比1.44又含權息,絕對對得起台壽保股東。

台壽保加入中信金第二贏則是中信金贏,朱炳昱透露,他曾跟中信金高階領導人說,由於台壽保在朱炳昱手中只是「銀跟銅」,中信金擁有很強大的銀行通路,展業資源多到不行,台壽嫁進中信金會發光發熱,中信金等於也拿到金礦。

第三贏則是龍邦贏,龍邦握有台壽保近40%股權,2008年金融海嘯後,法規不允許壽險公司配發現金股息,甚至要大股東掏錢增資,等於龍邦投資拿不到收益,龍邦投資台壽保股票換算市值約100多億元變成真正的「不動產」,動不了,龍邦投資台壽保15年以來,沒賣過一張台壽保的股票。

不過,朱炳昱說,一旦換股換成中信金股票後,龍邦等於將持有中信金50幾萬張股票,將獲得中信金的配股、配息13至14億元,龍邦就有投資收益,這對龍邦股東也有交代。

第四贏則是台壽保員工贏。朱炳昱指出,與中信合併後,員工只要努力,明年收入保證可以比今年增加2成。除了中信金資產遠高過台壽保外,中信金的資源、資訊、運作平台,都比目前台壽保強過5-10倍,且台壽保一年獲利最好頂多20-30億元,中信金獲利則是250億元以上,等於是替台壽保員工鋪了一條「黃金路」。

第五贏就是客戶贏,朱炳昱說,最近有業務員跟客戶推銷保單,保戶對於加入中信金很放心,認為中信金一直在併購、吃別的公司持續茁壯,保戶更安心。

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