在經歷之前的悔婚後，台灣人壽最後仍決定加入中信金控，不過，台壽保前董事長、現任駐會董事朱炳昱2日在2015年高峰會議表揚大會上澄清，「我沒有賣掉台壽保，也沒有遺棄員工」，與中信金合併不只是雙贏，而會創造「五贏」，即便中信金給他選董事位置，他會選擇合併後壽險公司或君龍人壽的董事，跟台壽保員工站在一起。
台壽保2015年高峰競賽競爭激烈，統計競賽期間保費達新台幣37億3711萬元、業績達3億2064萬元，超越去年競賽成績。這次高峰競賽由台南直轄一通訊處王姿儀區經理以業績223萬2307元榮登總會長寶座；第一副總會長與第二副總會長分別由長冠通訊處曾彩恩展業主任、台澎通訊處資深區經理楊敏妙獲得；A&H會長由和興通訊處楊宇能展業主任以A&H業績70萬8912元蟬連冠軍；最佳菁英團隊獎項則由吳智仁處經理率領的廣鑫通訊處，以超額業績6,78萬5114元與積分42分，勇奪「經營績效組」與「培育人才組」最佳菁英團隊雙料冠軍。
不過，由於日前台壽保與中信金才宣布換股合併案，在高峰會上，董事長許舒博致詞時提到，今年是台灣人壽很重要的轉變期，加入中信金後，將握有更豐沛的行銷資源，另一方面也能在資源整合的利基下，可提供更周全、更到位的客戶服務。
他還勉勵台下業務員，從事壽險事業，其實就是一種企業內部創業模式，它的成功與否關鍵，最重要的影響因子其實是來自展業同仁所累積的能量。大環境變化影響或許是一種刺激因子，這樣的考驗與挑戰，正好能讓大家正面思考未來各種趨勢變化的可能性，唯有不斷充實自己、做好準備，才能突破障礙，讓自己的壽險事業得以永續經營。
此外，許舒博說，台壽保經營團隊非常重視業務單位的聲音，為此，在目前整併的初期，他也親自到北中南各地舉辦交流座談會，聆聽第一線業務主管的想法。他強調，對中信金來說，整併是企業經營戰略之一，對台壽保而言是經營發展需求，這是一種「互補」合併，不是競爭，是兩家公司增加戰力的整合。
朱炳昱上台致詞時也提到，很多人誤會他把台壽保賣掉，但他要澄清，「我沒有賣掉台壽保，沒有遺棄員工」，台壽保與中信金合併是換股，拿回來的不是現金而是股票，所以絕對不是賣掉台壽保，即使中信金給他選董事位置，他也只會選擇合併後壽險公司或是君龍人壽的董事，會一直跟台壽保員工站在一起。
此外，朱炳昱也強調，雙方合併在戰略位置上絕對是對的，與中信金合併不只是雙贏，而會創造「五贏」。首贏就是台壽保贏，因為台壽保總資產5000億元，只是小軍艦，中信金總資產3兆多元，就像一艘航空母艦，合作會增加戰鬥力，而且論金控資源跟資訊，中信金都比台壽保現階段強太多，換股比例1比1.44又含權息，絕對對得起台壽保股東。
台壽保加入中信金第二贏則是中信金贏，朱炳昱透露，他曾跟中信金高階領導人說，由於台壽保在朱炳昱手中只是「銀跟銅」，中信金擁有很強大的銀行通路，展業資源多到不行，台壽嫁進中信金會發光發熱，中信金等於也拿到金礦。
第三贏則是龍邦贏，龍邦握有台壽保近40%股權，2008年金融海嘯後，法規不允許壽險公司配發現金股息，甚至要大股東掏錢增資，等於龍邦投資拿不到收益，龍邦投資台壽保股票換算市值約100多億元變成真正的「不動產」，動不了，龍邦投資台壽保15年以來，沒賣過一張台壽保的股票。
不過，朱炳昱說，一旦換股換成中信金股票後，龍邦等於將持有中信金50幾萬張股票，將獲得中信金的配股、配息13至14億元，龍邦就有投資收益，這對龍邦股東也有交代。
第四贏則是台壽保員工贏。朱炳昱指出，與中信合併後，員工只要努力，明年收入保證可以比今年增加2成。除了中信金資產遠高過台壽保外，中信金的資源、資訊、運作平台，都比目前台壽保強過5-10倍，且台壽保一年獲利最好頂多20-30億元，中信金獲利則是250億元以上，等於是替台壽保員工鋪了一條「黃金路」。
第五贏就是客戶贏，朱炳昱說，最近有業務員跟客戶推銷保單，保戶對於加入中信金很放心，認為中信金一直在併購、吃別的公司持續茁壯，保戶更安心。