中信金董事會今天通過，以私募方式引進中國大陸中信集團旗下中信銀行取得中信金3.8%股權，成為策略性投資人；中信金旗下中國信託商銀則以新台幣116.7億元，取得中信銀旗下中信銀行國際(中國)100%股權。
中信金總經理吳一揆表示，台資銀行若自行擴張，每年頂多增加1家分行、2家支行，藉此策略布局，中信金在中國大陸布局等於提早3年，一語道破國內金控拚海外布局、有機會一定要購併的想法。
尤其在看到富邦金去年購併華一銀行後，直接在中國大陸擁有子行，還附帶已設立的分行據點，比起永豐金控(2890)自行在南京設立的子行，還跳過初期設立的陣痛期，申請當地零售業務也不需等待期，馬上可以挹注獲利。
富邦金的購併策略主要集中在中國大陸，除了華一銀行外，旗下富邦證券也參股徽商期貨，在兩岸服務貿易協議尚未通過下，已經在中國大陸建立灘頭堡。
中信金購併觸角廣得多，除了今天宣布與中國大陸中信集團相互參股，深化合作關係外，去年購併日本東京之星銀行；國內甫標購台灣人壽(2833)，不但海外據點已達到百個，為金控海外布局最完整，且版圖包括中國大陸、東北亞、東南亞，境外金融平台相當完整。
此外，國內的「銀行」、「壽險」雙引擎也逐漸成形，獲利來源漸趨多元化，慢慢追上國泰金與富邦金。
與富邦金、中信金相比，國泰金的購併策略顯然集中在東南亞市場，近年來陸續參股菲律賓及印尼的銀行，中國大陸則採自體成長的策略，加上原有布局的越南、柬埔寨等9個國家，在國內金控中堪稱東南亞霸主，並尋找在泰國、馬來西亞的標的，且在有壽險資金的後盾下，銀彈不是問題。
對於購併動作較為積極的國內金控而言，除了可以快速擴大經濟規模外，藉由海外據點的連線，在境外金融的獲利能力也明顯領先其他同業。
由去年至今年金控獲利能力看來，海外獲利比重高的金控，在獲利能力的提升上，明顯優於業務侷限在國內的金控；「跨出海外」看來是台灣金融業厚植實力、永續經營的必經之路。