【文/陳小凌】爭議多時的台中歌劇院將再度出發，在迎接開幕營運的前夕，營運推動小組今年五月將展開「序曲計畫」系列暖身活動。也為國家表演藝術中心整合歌劇院、衛武營、兩廳院三館一團資源，以國家兩廳院及國家交響樂團(NSO)為基礎，透過串連及分享，發揮「一法人多場館」制度之最高能量與效益為目標。
「深化館際合作、引領區域發展、加強國際接軌、持續人才培育」國家表演藝術中心董事長陳國慈指出，由三場館藝術總監及NSO音樂總監擬定工作計畫並負責整合與執行，今年將以兩廳院的管理系統為架構，建置完成各場館所需的自動化作業系統，節省新場館開發經費。同時，三館一團開啟連線機制，進行節目共製、巡演，除分攤製作和旅運經費降低成本外，還可增加演出場次，擴大內需，開發國內市場。
原國家兩廳院主辦的「臺灣國際藝術節｣將於106年擴大辦理，透過三館一團實質的合作，建構中心旗下最大的合作平台，為北中南觀眾引進更多元的節目；NSO除參與藝術節演出之外，亦將定期至歌劇院及衛武營巡演，三館一團無間合作，從南到北吹起藝術旋風，激發欣賞表演成為國人重要的休閒活動。
除節目串聯外，未來三場館的常態演出節目場次將以70%國內節目及30%國外節目的比例為規劃原則，並以在地團隊為場館優先合作對象，各自深耕在地發展特色，同時定位為地區資源中心。要與在地政府、團隊積極合作，帶動地區表演藝術發展，加入城市行銷行列。目前歌劇院與衛武營所召募的在地工作人員，歌劇院90%人力來自臺中及中臺灣各縣市，應徵衛武營的人數也超過90%來自南臺灣，積極培育在地人才，活化藝術就業市場，也是深耕在地發展的要項之一。
另透過三館一團分工互補，未來將建置｢NPAC HUB｣國際網絡平台，以軸輪幅射中心概念推動臺灣表演藝術發展，北中南分工合作，以在地資源為核心，從觀眾開發、場館經營行銷合作及資源分享、前後台專業人員與藝術人才培育、節目共製、巡演串連、引薦國內團隊參與國際演出促成合作交流，拓展國際市場。三館一團總監將會運用所長及各自特色，結合在地及中心的各種資源，建構區域藝術亮點，形塑臺灣文化光譜。