回到頂端
|||
熱門:

安倍開支之箭射不進製造業 絆復甦腳步

中央商情網/ 2015.04.05 00:00
(中央社滋賀縣草津2015年4月5日綜合外電報導)自稱「工廠怪傑」的小倉寬敏(Hirotoshi Ogura, 譯音),是大金工業(Daikin Industries)裡擅長事半功倍的高手,也是日本復甦腳步仍如老牛拖車的部分因素。

路透社報導,隨著日本進入室內空調需求高峰,小倉和大金其他主管被賦予重任,尋思如何能把西日本這座工廠的產出提高約2成。因為不賺錢,這座廠房6年前差點被大金公司放棄。

小倉等人的難題是:滋賀縣草津這座已有45年歷史的工廠,沒有預算來做新投資。他們最近對訪客展示的替代方案,是用自製機器人運送零件;使用實驗性系統,以引力而非電力供應生產線動力;增加一季一簽的約聘員工;以及透過數十道措施,來縮短1台冷氣一般要花1.63小時製造的生產時程。

33歲的小倉高中剛畢業就入社,算大金「老」員工了,他說:「我們可以不花一毛錢完成很多事。若是需要什麼,我們都會先試著自己做。」

和大金一樣,日本許多製造業者商受惠日圓貶值,漸漸把生產線從中國大陸等地移回日本。根據野村(Nomura),大金對手Panasonic將室內空調部分生產線移回國內,夏普(Sharp)買回部分冰箱生產線,佳能(Canon)也把產出高端影印機的部分資金調回國內。

但即便是產出復甦,日本公司對投資新工廠與器材仍抱持謹慎態度,在生產線下端的較小公司,特別能看出這種趨勢。

根據日本央行「日本銀行」本週公布的季度調查,小型製造業者在剛剛結束的會計年度增加6%的資金支出,但這個年度打算減少14%。大金這類大型製造商打算增加5%,但整體投資仍比2007年金融危機前的水準低10%。

同一段時間,日本企業收益增加11%,股價反彈,其中大金比2008年低點上漲4倍,日本公司存放的現金,也來到創紀錄的87兆日圓(7300億美元)。

日本首相安倍晉三的振興計畫若要發揮作用,讓日本脫離數十年的停滯與通貨緊縮,日本企業就得願意運用那筆現金做新投資;但經濟學家說,安倍上台2年多後,企業對此仍躊躇不前。

日精基礎研究所經濟研究部門主任齊藤太郎說:「政府與日銀認為貨幣寬鬆會刺激現金支出,結果證明他們錯了。預期低成長的心理大過低利率的好處,以致企業不願提高資本支出。」(譯者:中央社鄭詩韻)

社群留言