(中央社訊息服務20150326 16:11:58)元培醫事科技大學103學年度行政人員座談今（26）日下午2時進行，校長林志城以創新的元培醫大加值3年計畫與行政人員說明，目前學校面臨的威脅與優勢以及未來3年學校的加值計畫等，讓行政人員能夠共體時艱，為學校在此時多打拼，才能讓學校永續成長。
林校長強調，創新時代的元培醫大蛻變加值的關鍵3年，期望元培醫大：醫事健康最專業的大學。報考意願最高的大學 。產業最想合作的大學最會”賺”的大學。
林校長提出iYUMT+思想創新、發展創新、教學創新、研發創新。思想創新：我們是隨環境快速因應的生命共同體。學校整體利益高於人員權益。沒有先求「有」，有「有」求「量」，有「量」求「質」。爭「第一」不如搶「唯一」(特色)。萬事請莫忘初衷(原始目的)。(ex.技術升等；全校教師共識營)。
永續發展創新方案：1.爭取外部交通、生活資源。2.成立校務基金與投資計畫。3.主題式募款計畫。4.附屬機構與衍生企業。5.校園土地資產活化。6.師生校友創業進駐。7.境外辦學、產學專班與推廣教育。8.擴增境外短期研修生與國際生。9.系科調整與人員轉任。10.組織調整(產學與推廣)。11.內控制度與精實管理。
教學創新方案：YU-MORE+ 、延聘名師、教學研究專案教師、教學研究計畫與獎勵制度、推動翻轉教學與磨課師、國考證照教學與輔導、全面推動五創教學活動、技術升等與教學升等。
研發創新方案：區域與產業聯結、親產學大學、企業培訓基地建設、
產學合作產品展示中心、北區生醫創業基地 、技術輸出與授權。
產學研發創新方案：針對不同需求成立策略聯盟有創新創業策略聯盟、特定產業聯盟、工業區策略聯盟、學校策略聯盟。修改實務專題、校外實習相關辦法，校外實習結合實務專題。改善教師評鑑及升等機制，精進師資產業經驗。制訂師生創業要點。
接著校務推動工作說明，最後綜合座談。行政人員聆聽後了解學校目前推動困境等，需努力為學校打拼，走出新的格局。
訊息來源：元培醫事科技大學
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