(中央社訊息服務20150326 15:33:59)元培醫大企管所碩士班特別邀請燦坤實業股份有限公司人力發展部，廖健智經理為企管所學生帶來「營運KPI的訂定與管理」演講。企業對其員工的篩選是嚴格的，而且重視員工培訓，並為此需投入大量資源降低員工的流動率，這些相互補充和一致的人力資源政策將會給企業帶來巨大的收益。
廖健智經理在一開始介紹他的職業生涯經歷，在各大企業營運管理及人力資源管理部門具有相當豐富的實務經驗，課程中讓學生能了解相關人力資源運用及績效考評理論與個案實務發展狀況。
人是組織的重要資本，績效是組織的重要資產，為使資產能創造組織所需之價值，組織需針對績效實施必要的管理作為。但傳統績效評估的 目標和實施層面常過於狹隘，因此自 1980 年代開始，一股強調貢獻、知能、持關鍵績效指標又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標。
關鍵績效指標簡稱為KPI（Key Performance Indicators），與是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標，這個名詞往往用於財政、一般行政事務的橫量，是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的指標一種。可協助將優化組織表現，並規劃願景。
企業對其員工的篩選是嚴格的，而且重視員工培訓，並為此需投入大量資源降低員工的流動率，這些相互補充和一致的人力資源政策將會給企業帶來巨大的收益。其次，企業對員工進行培訓，建立公平客觀可量化評估賞罰辦法，就會有效地保障績優員工的利益及人員汰換。企業若具備了一個融合各項效能的績效評估模式，即能協助團隊培養各項職能，於此同時也提升了人才留置，以及強化員工的向心力敬業度。
企管所所長林淑芳表示非常感謝廖健智經理抽空前來學校，指導碩一、碩二的學生。同時也感謝同學們的熱情參與討論，讓這次講座圓滿的結束。此講座3月25日下午13:30~15:30，在光恩樓N601教室。
訊息來源：元培醫事科技大學
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