「員工企業忠誠度」下滑，代表人心更加浮動，想尋求更好的舞台；尤其「高績效員工」人心蠢動，對於企業人才風險影響更大！我們發現，企業最能留住高績效員工的五大「抓力」因子是：直屬主管、企業文化、員工制度、企業形象、企業績效；所以，提升高績效員工的直屬主管領導力、提升員工對企業文化、形象、制度、以及績效的好感度，自然成為留住高績效員工的基本之道。
與上個年度相比，影響高績效員工忠誠度的五項「抓力」因子沒變，但直屬主管、企業形象、企業績效的影響程度明顯提升；尤其，直屬主管的重要性排名從第二名躍升為第一名。主管的領導風格、領導能力，皆會影響員工是否更願意追隨，所以，直屬主管若具備適度的領導風格有助提升高績效員工留任的意願。
如何留住高績效員工？我們提出四項建議：強化主管的Guts，並提供下屬學習成長空間，這是下屬看待直屬主管是否具有領導力的基礎；讓員工制度能夠創造員工價值，當員工績效提升時，員工制度也能適度予以回饋，形塑企業的核心思想和企業文化；提供員工學習成長的機會，創造員工價值，並為員工設想未來的職涯發展和晉升機會，給員工表現的舞台；留意企業是否給外界負面的觀感，避免負面形象。
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