▲聚陽4大經營策略提升毛利

聚陽2014年合併營收新台幣208.88億元，毛利率21.67%，稅前盈餘20.94億元，年增26.4%，均創聚陽歷史新高，今年可望在垂直整合的綜效下再創新高峰。

周理平表示，近年來品牌客戶持續集中供應鏈，因此對大型成衣廠的產能需求逐漸加溫，加上中國訂單外移，使得聚陽在東南亞的產能越顯珍貴，有助公司延續2014年的優化接單結構策略。

過去以接受快速流行服飾和基本款服飾訂單的聚陽，正在朝成為運動服飾品牌的供應鏈而努力中。周理平指出，目標性運動品牌客戶將會快速增長，但是在品牌商集中供應鏈的潮流中，要品牌商再新增供應鏈相當不容易，除非供應商很有特色才能打入供應鏈中。

目前聚陽已接觸運動服飾品牌商PUMA，至於adidas、NIKE則還在努力敲門中，預估還要花3年以上的功夫才能有結果，但提升整體功能性服飾比重是未來努力的目標，它將創造新成長動能。

為了配合未來業績成長的產能需求，聚陽董事會已相繼通過擴充越南、印尼和柬埔寨產區的產能，預估今年資本支出將達2000萬至2500萬美元，其中印尼購地建廠的第1期已於去年完工，擁有36條產線；南、北越擴廠要到明年中到年底間開始投產，柬埔寨擴廠則是在原廠區旁邊再增加約20條產線。

在產業價值鏈整合策略上，聚陽將強化垂直整合策略，一方面藉由自有布商公司─聚益實業來專責統合聚陽本身的購料需求，發揮規模採購優勢以降低成本，另外則是持續開發新布料，積極爭取成為其他品牌成衣客戶的指定布廠，增加公司的營收和獲利來源。

周理平透露，聚易去年營收約新台幣10億元，未來幾年是快速成長期，所採購的布料範圍遍及大陸浙江省紹興、台灣和越南當地，充分發揮分散風險、控制成本的綜效。

另一方面，聚陽轉投資的越南南方紡織布廠，經過營運策略的調整，今年會擴充產能，以因應美國客戶Target的需求，更加發揮布廠與成衣廠結合的綜效。