台彩自台北富邦銀行承接公益彩券業務以來，可說是「風雨飄搖」，接連的當機事件讓外界看衰台彩前景。黃志宜臨危受命，首年勉強達到業績目標642億元。
自此之後，業績幾乎年年成長，僅2009年受到金融風暴及八八風災影響，小幅衰退不到2%；2012年突破千億元大關，去年則高達1322億元，不多不少，剛好是8年前上任時的2倍。
黃志宜回想，當年接下台彩總經理重任時的壓力很大，不但僅剩 5個月就要達到年度業績目標，還要面對外界對台彩系統穩定度的質疑。他當時在年底前先動用集團資源達成業績目標後，更下達次年起每年要兩位數成長的命令，才帶領台灣的公益彩券走出陰霾。
台彩的成功之道在哪？黃志宜認為，產品設計是最大差異，除了威力彩、大樂透的玩法多與國外的彩券相同，台灣命名為「賓果賓果」的快開型彩券，也是移植自海外的「KENO」。
但或許你不知道，每期穩定有4000萬元業績的「今彩539」是台彩自行設計的產品，800萬元的頭彩獎金雖然不高，但是幾乎期期都有人抱回家，57萬分之一的頭彩中獎率，比起大樂透的1398萬分之一及威力彩的2209萬分之一高出許多。
此外，獎號附屬在威力彩、大樂透、今彩539的「樂合彩」，也是由台彩開發出來，只要選中2個當期獎號，也可以獲得至少30倍以上的獎金，讓彩迷有種「很好中」的感覺。
黃志宜透露，今年4月將有新的電腦型產品上市，每注100元，將在週三、週六開獎，補足每週一到週六天天都有開出億元以上大獎的產品線。
台彩另一個成功之處，就是開發了刮刮樂的潛在市場。事實上，過去刮刮樂每年都僅賣出不到200億元，但是去年刮刮樂的業績已經逼近700億元，賣得比電腦型彩券還要好。
黃志宜認為，雖然台灣的彩券業規模已經步入高原期，但是未來刮刮樂市場還有可為之處。除了每季台彩都會推出至少2款新產品外，也會逐步提高頭獎獎金，目前最高的2600萬元勢必會再突破。
業績作得好，台彩與其他國家的彩券業還有一個很大的不同處，就是公益色彩格外濃厚。
黃志宜引述台彩董事長薛香川上任之後的2個方向，就是業績穩定成長、持續提升公益形象。
台彩統計，過去7年以來高額中獎人已經捐出33.2億元的獎金給弱勢團體，台彩也捐出百部以上的復康巴士，東部的第一部行動乳癌篩選車、圖書巴士也都是來自於中獎人的愛心捐獻。
黃志宜說，公益彩券其實是個利己利人的行業，彩迷量入為出，不過度投注，有中獎當然開心，但就算槓龜，也有部分金額轉作公益支出，等於是轉個彎協助有需要的人，未來希望彩券的公益色彩，能更獲得外界的認同。
下次經過彩券行，別忘了買張彩券，畢竟如黃志宜所說，「走過路過不要錯過，早中晚中早晚要中」。