雷軍1月13日來台參加「CSMIC 2015 移動互聯網兩岸年會」時說，小米的策略是以手機為中心，連結所有智慧裝置，預計未來3到5年，所有設備都智慧化，和用於儲存與顯示並可隨身攜帶的手機相連，形成物聯網。
自2007年iPhone發表以來，智慧型手機掀起一股科技革命，衝擊傳統個人電腦（PC）發展。但隨著市場日趨成熟，智慧型手機成長勁道勢必減弱，科技界普遍認為物聯網是下個兵家必爭之地。
根據研究機構國際數據資訊（IDC），連網家電市場規模將在2020年成長到7.1兆美元，較2013年的1.9兆美元擴張近3倍。
谷歌（Google）2014年1月砸下32億美元收購智慧家庭裝置廠商Nest Labs，蘋果公司接著在6月發表家庭自動化開發平台HomeKit，加上英特爾、微軟和三星等大廠相繼投入，物聯網頓時成為發燒題材。
小米憑智慧型手機飛速發展，但多少有前人留下的足跡可供參考，而「物聯網」仍處於雛型，技術門檻更高，小米光靠單打獨鬥恐非明智之舉，雷軍因而採取打造生態系統、投資新創公司的途徑。
雷軍1月在寫給員工的信中表示，小米兩年前開始布局生態鏈，如今已取得一定進展，之後還會和更多合作夥伴緊密協作，「我們相信，生態鏈將成為小米繼續高速前進的最重要競爭力。」
小米2014年12月先是投資2.96億美元，入股網路資料中心服務供應商「世紀互聯」，緊接著又宣布在美國的首筆投資，參與穿戴式裝置廠商Misfit Wearables的4000萬美元融資案。
小米總裁林斌1月接受彭博訪問時說，小米過去18個月已入股超過20家新創公司，推出手機可操控的空氣清淨機和智慧燈泡等產品，今年還會投資更多新創公司，強化與小米現有裝置搭配的家電和硬體。
小米將把重心放在3塊領域：手機與平板電腦；智慧電視與機上盒；路由器。至於其他類型產品，則會與小米投資的新創公司共同推出，不把資源耗在多種產品的設計與開發上。
小米打的如意算盤，無非是想像蘋果一樣，結合足夠的產品與服務讓死忠粉絲離不開，並以雷軍口中「把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的」合作模式，自成一個生態圈。
這或許不會像小米手機銷量成倍成長那樣顯眼，卻是為未來打物聯網硬仗儲備子彈的必要布局，雷軍能否實現10年內超越蘋果、三星的夢想，成敗在此一舉。