新華社旗下經濟參考報在頭版和3版刊出「安邦：平安式擴張還是巴菲特複製？」長篇文章指出，在保險業回歸保障、回歸保險核心優勢的大環境下，安邦的發展模式「無疑顯得另類而激進」，對公司的投資管理能力和風險管控的要求也很高。
文章最後說：「一旦風險累積形成『雪球效應』，投資不能反哺保險而出現破產，就會產生大的衝擊。」
文章首先指出，1月30日時任民生銀行行長毛曉峰被帶走協助調查事件，更多目光卻聚焦在民生銀行的最大股東安邦保險身上。這家「有錢任性」的新貴企業以在2014年連續的舉牌、增持大陸國內企業和掀起海外收購巨浪而在市場揚名。
文章指出，安邦保險到底是要打造傳統的全面金融控股集團，還是要仿效巴菲特模式，以投資反哺主業，將成為對公司未來發展具有決定意義的選擇。
文章說，安邦保險更像一支以保險為副業的投資基金，並非均衡發展。這就是所謂的巴菲特模式，即利用保費帶來的現金流，為涉足多個行業的股權投資提供廉價資金。
安邦保險自2014年10月開始，分別斥資19.億美元、2.43億歐元、2.19億歐元收購希爾頓旗下的美國紐約華爾道夫酒店、比利時百年老牌保險公司Fidea和戴爾塔．羅伊德銀行集團（Delta Lloyd）的比利時子集團。
「紐約時報」2014年曾發表名為「（已故前中共領導人）鄧小平外孫女婿名下企業買下華爾道夫酒店」文章，詳述安邦「紅二代、紅三代」的背景。