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〈人物〉中美晶女總座徐秀蘭治理日本子公司 讓桃太郎服氣

鉅亨網/鉅亨網記者趙曉慧 台北 2015.01.24 00:00

中美晶集團總經理兼環球晶圓董事長徐秀蘭(資料照片,鉅亨網記者趙曉慧攝)

中美晶(5483-TW)集團近年來在全球併購日本、美國晶圓廠,以台商的企業文化管理日本、美國新員工,平均只花1年就轉虧為盈,令人佩服中美晶總經理的能耐,況且還是一位科技界罕見的女性,她就是「半導體太陽女將」───徐秀蘭。

近年來中美晶集團不斷在全球進行併購,壯大自身規模,事業體涵蓋太陽能、半導體、藍寶石等。

其中,半導體子公司「環球晶圓」表現亮眼,是集團的獲利金雞母。以環球晶圓的日本分廠GWJ公司為例,在2012年4月被中美晶集團併購,在短短9個月之內就轉虧為盈,至今每個月都賺錢。

這背後的舵手,中美晶集團總經理兼環球晶圓董事長徐秀蘭功不可沒。

徐秀蘭的外型很像學生,打扮樸素、襯衫長褲,幾乎不化妝,簡單的及肩「妹妹頭」,貼身幕僚這麼形容她:「幾乎沒有什麼物質享受,每天就是樂在工作,自我要求很嚴格。」

她唸的是伊利諾大學電腦科學碩士,帶領中美晶7、8年來,營收每年持續成長,在全球積極併購體質良好的公司,集團的市佔率不斷擴大。

併購海外公司不難,但怎麼接手管理、無縫接軌就不簡單,日本分廠GWJ公司的前身隸屬知名的東芝集團(Toshiba),卻因為經營不善、虧損連連。在2012年4月被中美晶併購之後,日本高階主管與員工多半是男性,得知要被台灣公司接管,老闆又是一位女性,一時相當不能接受。

GWJ公司併入中美晶集團之後,徐秀蘭開始進行降低成本、組織改造、提升技術水準等,並定下「全球接單、分散生產」的政策,改變以往過於集中日本客戶的比例失衡,從占比6成降至4成。

回憶起雙方的尷尬磨合期,從一開始的語言溝通,徐秀蘭笑說:「我用很爛的日語,日本人用很爛的英語表達,而且還很害羞。」

但為了溝通無礙、不耽誤公司運作,徐秀蘭在日理萬機的忙碌中,請了一位日文家教學習聽說讀寫,到現在,她已經可以自行閱讀日文文件。

公司文化的磨合更精彩。日本人的「龜毛細心」舉世聞名,徐秀蘭有一次要看倉庫分析的資料,結果日本主管居然給她過去10年內每1筆的倉庫資料,「對於日本人的嚴謹度,我當場嚇了一跳。」

GWJ公司在日本新潟有設廠,新潟是日本東北聞名的雪城之一,有一次冬天積雪40公分,日本主管便向徐秀蘭出具一份巨細靡遺的「災情分析」。

「沒有必要的細心」,正是日本科技產業競爭力在全球節節敗退的原因之一,徐秀蘭接管日本公司之後,就是要改變日本人的做事觀念,符合科技產業要的「速度」,放棄不實用的完美度。

日本員工也有很好的優點,徐秀蘭說,「他們是一支很有紀律的軍隊,加上在冰天雪地的新潟,有當地人的『堅忍』特質,而且在併購之前已經被東芝集團訓練有素,真的是寶!併購以來2年9個月的時間,我也學到很多。」

徐秀蘭領導有方,加上市場基本面需求吹正向風,GWJ公司在短短9個月內轉虧為盈,至今每個月都賺錢,GWJ社長政岡徹(Toru Masaoka)大方的坦誠:「徐董事長顛覆了我對女性CEO的想法。」

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