中美晶集團總經理兼環球晶圓董事長徐秀蘭(資料照片，鉅亨網記者趙曉慧攝)
中美晶(5483-TW)集團近年來在全球併購日本、美國晶圓廠，以台商的企業文化管理日本、美國新員工，平均只花1年就轉虧為盈，令人佩服中美晶總經理的能耐，況且還是一位科技界罕見的女性，她就是「半導體太陽女將」───徐秀蘭。
近年來中美晶集團不斷在全球進行併購，壯大自身規模，事業體涵蓋太陽能、半導體、藍寶石等。
其中，半導體子公司「環球晶圓」表現亮眼，是集團的獲利金雞母。以環球晶圓的日本分廠GWJ公司為例，在2012年4月被中美晶集團併購，在短短9個月之內就轉虧為盈，至今每個月都賺錢。
這背後的舵手，中美晶集團總經理兼環球晶圓董事長徐秀蘭功不可沒。
徐秀蘭的外型很像學生，打扮樸素、襯衫長褲，幾乎不化妝，簡單的及肩「妹妹頭」，貼身幕僚這麼形容她：「幾乎沒有什麼物質享受，每天就是樂在工作，自我要求很嚴格。」
她唸的是伊利諾大學電腦科學碩士，帶領中美晶7、8年來，營收每年持續成長，在全球積極併購體質良好的公司，集團的市佔率不斷擴大。
併購海外公司不難，但怎麼接手管理、無縫接軌就不簡單，日本分廠GWJ公司的前身隸屬知名的東芝集團(Toshiba)，卻因為經營不善、虧損連連。在2012年4月被中美晶併購之後，日本高階主管與員工多半是男性，得知要被台灣公司接管，老闆又是一位女性，一時相當不能接受。
GWJ公司併入中美晶集團之後，徐秀蘭開始進行降低成本、組織改造、提升技術水準等，並定下「全球接單、分散生產」的政策，改變以往過於集中日本客戶的比例失衡，從占比6成降至4成。
回憶起雙方的尷尬磨合期，從一開始的語言溝通，徐秀蘭笑說：「我用很爛的日語，日本人用很爛的英語表達，而且還很害羞。」
但為了溝通無礙、不耽誤公司運作，徐秀蘭在日理萬機的忙碌中，請了一位日文家教學習聽說讀寫，到現在，她已經可以自行閱讀日文文件。
公司文化的磨合更精彩。日本人的「龜毛細心」舉世聞名，徐秀蘭有一次要看倉庫分析的資料，結果日本主管居然給她過去10年內每1筆的倉庫資料，「對於日本人的嚴謹度，我當場嚇了一跳。」
GWJ公司在日本新潟有設廠，新潟是日本東北聞名的雪城之一，有一次冬天積雪40公分，日本主管便向徐秀蘭出具一份巨細靡遺的「災情分析」。
「沒有必要的細心」，正是日本科技產業競爭力在全球節節敗退的原因之一，徐秀蘭接管日本公司之後，就是要改變日本人的做事觀念，符合科技產業要的「速度」，放棄不實用的完美度。
日本員工也有很好的優點，徐秀蘭說，「他們是一支很有紀律的軍隊，加上在冰天雪地的新潟，有當地人的『堅忍』特質，而且在併購之前已經被東芝集團訓練有素，真的是寶！併購以來2年9個月的時間，我也學到很多。」
徐秀蘭領導有方，加上市場基本面需求吹正向風，GWJ公司在短短9個月內轉虧為盈，至今每個月都賺錢，GWJ社長政岡徹(Toru Masaoka)大方的坦誠：「徐董事長顛覆了我對女性CEO的想法。」