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傅盛:獵豹不強!正好在大波浪 要做「風口上紫牛」

鉅亨網/鉅亨網記者張旭宏 台北 2015.01.14 00:00

中國互聯網傳奇人物傅盛,表示,不是獵豹有多強大,而是正好站在大波浪,因此要做「風口上的紫牛」。(圖:獵豹移動提供)

中國互聯網傳奇人物傅盛,為美國紐交所上市公司獵豹移動(Cheetah Mobile)(CMCM-US)執行長,帶領公司3年半就赴美上市佳績,創造出多款用戶規模超過1億的互聯網產品,包括Clean Master,旗下產品都是永久免費。傅盛表示,不是獵豹有多強大,而是正好站在大波浪,因此要做「風口上的紫牛」。

獵豹移動營收連續2年成長150% 全球擁有8億用戶

傅盛的獵豹移動成立初期,研發團隊僅4個人,靠開發靠小工具生存,隨著開發出Clean Master一炮而紅,目前已有100個工程師專職投入,成立4年公司營收連續2年成長150%,目前在全球擁有超過8億用戶,其中有65%用戶來自中國以外的海外市場,近18個月來,行動端活躍用戶成長7倍。傅盛說,由於中國市場太過競爭,不只是紅海,而是血海,獵豹移動面對國際競爭,就像狼入羊群一樣,取得快速成功。18個月的時間,超過3.4億活躍用戶,最大的用戶來自歐盟和美國,占用戶的20%。

免費營運模式 全人類共同需求 打造營運行銷「紫牛」

傅盛說,公司就是要做「紫牛」,是與眾不同的,因此Clean Master堅持不對用戶收費,要用未來的模式打破過去的模式,免費是全球人民的共同需求,現在中國不單是免費模式,有次搭計程車,車資10元,司機叫傅盛用微信付5元,再用支付寶付5元,這樣司機才可以可各得到5元的額外補貼,免費就是最快的核心助力點,同時也可以使廣告支出大幅減少,讓用戶體驗增加,全球化已經成為一個巨大的機會,『免費』成為全人類共同的需求。

決定 3個邊緣化 過去所有規則比不上獨一無二的點

傅盛指出,獵豹是一家有很長歷史也是很短時間的公司,成立三年承受著各種非議和嘲笑。其實,這種嘲笑對我們是最好的保護,正好可以花足夠多的時間思考一個different策略。因此當時選擇了產品邊緣產品,內部叫三個邊緣化,第一個邊緣化,全力投入移動;第二個邊緣化,泛安全的邊緣化;第三個是國際化,這個時代給我們最大的機遇是什麼?只要做好一件事,就可以改變全世界,所有過去工業化體系思考、緯度思考、佈局思考,都抵不住一個獨一無二、與眾不同的點。

台灣太過悠閒無法創業 資源整合讓年輕人看見夢想

傅盛強調,現在中國互聯網已經迅速崛起,台灣已經錯過整個互聯網時代,現在大陸年輕人流行的一句話:「再不輟學,我就要畢業了!」,中國創業新是相當積極,但台灣環境太過悠閒,悠閒是無法創業的,因此必須透過更多的連結和資源整合,鼓勵台灣要有更多投資者,讓年輕人看到夢想力量。

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