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談創業 傅盛:找邊緣地帶切入

中央社/ 2015.01.13 00:00
(中央社記者羅秀文台北13日電)面對移動互聯網時代,新創團隊要如何找切入點創業?獵豹移動執行長傅盛建議,「找邊緣地帶切入,以農村包圍城市」,小米就是很好的例子。

「CSMIC2015移動互聯網兩岸年會」今天在台北登場,傅盛和宏碁榮譽董事長施振榮、英業達董事長李詩欽對談,剖析移動互聯網發展趨勢。

傅盛表示,互聯網的本質是新的思考模式,他認為未來10年移動互聯網會改變所有的產業,未來10年是中國人改變世界的10年,未來10年是全民創業的10年。

他指出,互聯網是思維本身,突顯人的價值,人才是最寶貴的資產。

傅盛不認同台灣移動互聯網已死的說法,這樣的話,他就不會跳進來了,獵豹花了很多精力在台灣本土人才的招聘,人是第一要素,觀念是可以改變的,只要改過來,後勁會很足。

施振榮說,移動互聯網是大趨勢,但如果沒有硬體作為載具,也沒有機會,全世界物聯網的硬體都來自台灣,因此台灣對世界的貢獻很大。但硬體的利潤越來越薄,企業必須思考轉型,像宏碁近年就致力發展自建雲(BYOC)聯手合作夥伴,共創價值。

李詩欽表示,台灣年輕人在能力、創意、創業都不輸大陸的年輕朋友,缺的是宣傳。

他說,幾年前花了很多時間說服業界的朋友,成立台灣雲端運算產業協會,服務台灣的青年創業者。2013年啟動台灣雲豹育成中心,選出10個新創團隊到北京參加謀合會議,兩岸共100個團隊中,選出前10個團隊,其中有2個是來自台灣,顯示台灣人才具有優勢。

李詩欽說,明天行政院要通過3億美元的「台灣矽谷創業基金」,希望6月帶領台灣的新創團隊去美國矽谷參加競賽,台灣有很多的機會,希望媒體幫忙宣傳,共同支持年輕人的夢想。

小米科技創辦人雷軍有句名言:「站在風口上,豬也能飛。」面對移動互聯網的趨勢,很多風口都擠滿了一堆豬,年輕人要怎麼找風口,讓自己飛起來?

施振榮指出,豬要飛起來很簡單,但能飛多久是個挑戰,因為風口會轉移,要掌握轉折點,把資源移過去,「飛的時候要靠風,長期飛要靠那隻豬」。

傅盛表示,創新團隊在找風口時,不要找巨頭雲集的地方,也不要有平台思維,因為平台需要較多人力,對於個人或是資源較少的公司來說很難做到精細,也打不贏大公司;並找一個關注的人少,未來會成為中心點的機會,找邊緣地帶切入,以農村包圍城市,小米就是很好的例子。

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