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5年囊括32設計獎 衛材廠創品牌盼重生

TVBS/ 2015.01.02 00:00
一個水龍頭,可以賣到全世界60個國家!這是台灣彰化小廠的奇蹟故事,號稱水龍頭故鄉的彰化頂番婆地區,是台灣重要的水龍頭製造產地,年產值超過600億,大多以外銷為主,但38年的「代工」經驗,不想永遠殺價求生,於是「自創品牌」成了唯一辦法,衛材廠還成立設計部門,一年燒掉一個資本額,5年內拿下32個國際設計獎,逐步走出台灣,在世界立足。 衛材廠設計總監黃亭耀:「打開的話,你就會看,有沒有很像一隻龍,划龍舟的感覺。」 鋼材可以任意變形,創意的雕塑品,其實真正身分是「水龍頭」。衛材廠設計總監黃亭耀:「這邊是用來控制出水,然後你可以看,完全沒有水龍頭。」 水龍頭的設計,擺脫傳統既定印象,走的是「隱形風」,台灣水五金產業脫胎換骨。TVBS記者黃宇潔:「彰化鹿港頂番婆地區,其實號稱是「水龍頭故鄉」,在這裡極盛時期,有上千間的水五金產業(廠商),現在雖然只有300多家,不過整體一年的產值,高達600億,而且這樣的水龍頭,其實已經外銷到國外去。 個人工作站,半手工、半機械式輔助,水龍頭是這樣組成的,不過要走出「差異化」,得從「設計」出發。衛材廠設計總監黃亭耀:「這一個看它的造型,就很像天鵝的造型,其實我們整組的設計,它是一個比較沒有固定的形體(意象)。」 一整套4萬4800元,不走低價路線,只為了做出市場區隔,更重要的原因是,背後推手也是台灣之光,這家38年的水龍頭製造廠,5年摘下32個設計獎。衛材廠行銷總監潘進吉:「藉由得獎,然後參展 (賣)到世界各地,這個東西是被歐美,被世界的設計師看過,就是認可過的。」 衛材廠設計總監黃亭耀:「最久的產品,我印象中,修改一點點然後又不滿意,又換人接手再不滿意,再修改,修修改改持續了好幾年,超過5年以上。」 就是一股腦,瘋狂的投入,讓傳統產業,有「再生」機會。衛材廠行銷總監潘進吉:「有一些國外的廠商,就是要求每一年都要降(價)10%-15%,那你降到最後,你還要拿錢去賠它咧,就已經再怎麼降,就降不下去了,就不可能(做)了,有時候就是會面臨這樣的問題,所以才會一直有不斷的,最後的時候就是有人鋌而走險,就是降低材質,降低其它的品質。」 深知「代工」不是長久之計,但更怕台灣人的不認同,因為走「品牌」這條路,在鄉下小鎮,就像天方夜譚。衛材廠行銷總監潘進吉:「從今年開始,我希望可以,開始把那些投進去的錢開始回收,那真正一個品牌要做好,我覺得其實要花30年啦。」 不過這一路走來,就像切削過後的鋼材,越磨越亮,慢慢發光。衛材廠行銷總監潘進吉:「國外佔90%以上,那國內是佔10%而已,所以說我們主要市場還是外銷為主,譬如說柬埔寨、非洲的奈及利亞、埃及啦,突尼西亞啦。」 每年砸一個資本額,超過3000萬,在設計研發上頭,2013年營收,就超過5億元,彰化小廠,不甘受困地方格局,要走出台灣進軍全世界。

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