童子賢：企業生存首重戰略布局

金點設計獎今年與TEDxTaipei合作舉行論壇，童子賢有感而發，面對新產業型態的興起，廠商追求排名前進，甚至擠到第一名，其實只具有戰術上的意義，缺少了戰略生存的意義。

他舉例，蘋果曾經是邊陲的公司，但是策略得宜，也想得很遠，在時間印證下，終究進入到世界的中央。

童子賢表示，自己來自資訊產業，歷經產業起起落落，意識到，當身在一片乾枯的草原中，領導者是要在草原中持續爭雄，還是帶領團隊與族群跨出草原尋找新的機會。產業的變化持續演進，現在消費者已很久沒有購買新的筆記型電腦，生活與世界的樣貌都在變，設計產業也正在被改變中。

改變，才有前進的力量，他引用王國維曾說過的話，社會上的習俗會殺死一個好人，文學上的習俗則會殺死一個天才。有時創意與靈感無所不在，可以實現的情形很少，因為主流制度與價值並不允許跨業，因此在中心以外的邊陲地帶，反而較可以體會美好的感受與創意，甚至有活力的想法，蘋果就是最好的例子。

他指出，和碩團隊對新創意與挑戰的態度都是開放，雖然創新產品未必能馬上進入主流產品，但在尋找靈感創意創新的過程中，累積的經驗與實力，更能面對產業的競爭。