31歲的臉書（Facebook）創辦人之一休斯（Chris Hughes）2012年收購長期虧損的新共和雜誌（The New Republic），希望重振印刷媒體引領自由派趨勢的風潮，不過2年後，休斯的媒體夢與新聞人理念不合，雙方分道揚鑣。
休斯認為新共和網路流量表現未如預期，應走向垂直整合的數位媒體，不過百年來新共和以文章深度與形塑輿論吸引讀者，編輯群不願譁眾取寵，衝撞網路世代的年輕老闆，再度凸顯傳統媒體如何在數位年代存活的難題。
休斯在「華盛頓郵報」（Washington Post）撰文指出，新共和必須數位印刷並進才有未來，離職的編輯與作者無視經營，不願以新方式挑戰舊新聞的呈現手法，新共和如果不改變，年輕世代未來恐怕連公司名稱都無法辨識。
事實上，辭職的總編輯佛爾（Franklin Foer）不老，只有38歲，反對休斯減少發行數，專注發展網頁的提議；不過報導指出，休斯私下另聘編輯高層，打算將總部由華盛頓遷至紐約，最後引爆員工集體出走。
20年來，印刷媒體營運模式難尋，區域性深度報導雜誌衝擊最深，「新聞週刊」（Newsweek）和「美國新聞與世界報導」（US News And World Report）都已成歷史，不過也有專業雜誌如「經濟學人」（The Economist），繼續在國際發揮影響力。
「紐約客」（New Yorker）雜誌作者派克（GeorgePacker）認為，新聞業危機已有20年，但危機本身與工作本質沒多大關係，問題出在經營模式，數位創造者並未開創全新平台，現在還得苦思如何支付從業員薪資。1031210