台新金表示，由於董事改選結果造成台新金實際喪失經營權，雖然仍是彰銀最大股東，但因依金控法認列子公司需持股超過25%或取得過半董事席次的條件皆未達成，台新金恐依帳面成本與彰銀股價的差額認列投資損失，以今天彰銀收盤價18元計算，需認列新台幣148億元，影響每股獲利1.67元。
台新金總經理饒世湛也批評，政府將上市公司以收委託書的方式收歸國有，是違憲的作法。
台新金自結今年1至10月稅後純益138.6億元，一旦認列投資彰銀虧損，今年不但獲利全數吐出，全年還有可能出現小額虧損。
雖然台新金失去彰銀對於獲利造成重傷，但與財政部訴訟恐曠日廢時，在這場大危機中，從另一角度想，也可能是上天賦予台新金董事長吳東亮的一個轉機。
台新金當初願意以新台幣365億元的高價買下彰銀特別股，絕對是看上未來可望合併彰銀的規模利益，但錯就錯在未能打鐵趁熱，未能趁在熱頭上快點走完合併程序，隨後金融風暴重創全球金融業，也讓台新金體質大傷，不得不賣掉旗下金雞母台証證券自保，也讓台新金落入僅靠銀行單一引擎的劣勢。
加上把手上現金都灌入彰銀後，台新金雙重槓桿比率過高，也埋下後續台資銀行紛紛進軍中國大陸，但台新金卻未能跟進的伏筆，雖然今年台新金獲利居金控前段班，但獲利來源過於單一，規模也與富邦金控(2881)、國泰金控(2882)、中信金控(2891)等民營金控的距離愈拉愈遠。
對吳東亮而言，若能放下對彰銀的不甘心，記取這次教訓轉向開拓海外事業，並發展台新金第二、第三具獲利引擎，長期而言對台新金有好無壞。
細數台新金為了彰銀放棄了紐約人壽、登陸設分行，只能到海外循設辦事處升格分行的方式一步一腳印，比起其他民營銀行現在在中國大陸至少都有2個以上的分行，台新金單靠台灣市場就可以賺進超過百億元，如果能再把市場擴到中國大陸，或是增加壽險子公司，都可讓台新金規模更為壯大、獲利來源更加多元化。
「上帝為你關了一扇門，定會為你再開一扇窗」，如果吳東亮能轉念，不獨守彰銀一枝花，在台新金把投資彰銀虧損一次認列後，未來彰銀對台新金不再是包袱，台新金更可望展翅飛翔。