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企業社會責任 營運加分

中央商情網/ 2014.12.02 00:00
(中央社記者吳靜君台北2014年12月2日電)勤業眾信表示,企業社會責任對公司營運被視為加分項目,但為回應利害關係人期望,企業需要整合內部資源,啟動跨部門溝通外,應由董事會、高階管理階層,甚至專責單位,從事相關議題治理行為。

勤業眾信聯合會計師事務所表示,企業社會責任對於公司營運常會被視為「加分」項目,許多公司高層往往直接交辦給單一部門負責。

勤業眾信指出,企業社會責任牽涉廣泛,在缺乏總體方針的情況下,相關部門最終只能扮演資料彙整者的角色,無法有效提出長遠藍圖。

勤業眾信建議,為使企業有效回應利害關係人的期望,企業除需整合內部資源,啟動跨部門溝通外,應由董事會、高階管理階層,甚至專責單位,從事相關議題治理行為。

勤業眾信表示,企業可以取得管理高層對企業社會責任實踐的承諾,並從營運目標發想企業永續經營願景,進行由上而下(Top-Down)的改造建構。

進一步依據企業特質、產品與服務特性及產業趨勢,檢視企業社會責任經濟、社會與環境 3面向的規劃與作為,確保實踐企業社會責任之路和企業營運方向的一致。

實踐企業社會責任除需自評實施重點外,「辨識利害關係人」的重要也不容忽視,分析利害關係人關注議題後需進行溝通回饋。

企業推動社會責任,勤業眾信指出,應先了解產業內關注的議題,考量股東與利害關係人價值,設定永續階段性推動藍圖,進行年度永續績效資訊的揭露以及永續績效進行查證,以達到企業社會責任管理經營風險與開創商機。

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