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專訪/林右昌領航基隆 從己推人

yam蕃薯藤新聞/林郁倫 專訪 2014.10.06 00:00
「ㄟ!我們基隆有甚麼,你如果沒來就落伍了。」基隆市長候選人林右昌,參選過基隆2次選舉(市長、立委),他強調在地耕耘了近6年,打出「做一個驕傲的基隆人」的旗幟,要帶給市民可以跟人家說嘴的基隆,一種榮耀、自信,屬於市民的光榮感、「人」量能量才會進來。 「這不是我放鬆的地方,這是我耕耘的地方。」林右昌在基隆最常去的地方就是辦公處,它改造屋齡逾30年的老房子,還取了個文青名「基隆光點」,希望在基隆人覺得自己沒有希望的時候來到這裡就像是看到一個燈塔。位於公園旁的四層樓建築,頂樓還有個空中造景花園,他驕傲地說,這些都是自己設計的,要讓大家知道要改變不用花很多錢,只要有觀念,有想法,一個地方可以改、城市就可以改。
圖/NOWNEWS
以下為Q&A談話式專訪紀實: Q:「做一個驕傲的基隆人」願景定調。 建設是一串的,第一個跟群眾對話,其實是對話不是口號,也不是slogan,如果要講slogan的話其實是「我愛基隆」,第一次其實就是請放心把基隆交給我,這這一波是要讓孩子們做一個驕傲的基隆人,針對所有的人,也不僅針對於到外地工作的年輕人,還有在地老一輩的人挫折感更重,為什麼?因為過去基隆是最繁榮興盛美麗最有氣質的一個城市,可是現在剛好顛倒,所以對於老一輩的人記憶反差更大,年輕一輩的族群,在台北上班就業就學,很進步不塞車25分鐘就到,但是這樣的距離在各種環境,經濟、環境、文化、教育、福利等等,都跟台北有非常大的落差,這個東西是普遍性的,不光榮不驕傲,期待改變,跨越黨派、年齡層。 Q:改變基隆 必須要先做的是? 不是交通、也不是產業,基隆要改變,要從市長本身改變起,如果這個市長不從自己改變起,這個城市不會改變,一個城市的市長就像一個公司的董事長一樣,他是領頭羊,你把這個城市的方向搞錯了,甚至這個市長在做作業員的工作,這一家公司是沒有人在領導。 從我開始改變起,態度的改變。我如果當市長,我會為這個城市擬定清楚的目標,規畫它的策略,然後我會把責任扛起來,讓所有團隊好做事,大家跟著我走。 為什麼這個東西是重要的?因為現在這個狀況剛好顛倒,基隆,沒有人領導、沒有願景、沒有目標,責任往下面推。很多人講說要做甚麼,其實最重要是帶頭的人,帶頭的人的觀念跟態度開始做起。 Q:大紅色的願景館 設計理念在於? 我們一直要強調的一個概念,從第一次參選到現在,都是希望讓基隆人看到不一樣的可能性,一樣從我自己開始做起,辦公式的改造、一間辦公室可以蓋造、一個社區、一棟大樓、再到一個城市,我都是從我自己開始做給大家看,而不只是口號,所以從這個辦公室的改造、從競總,不敢說是有史以來,但應該也是可以看到的最近最不一樣的競總,一開始show room一個城市願景館去定義,主色系為紅色,它其實是貨櫃,它是從貨櫃的概念去轉換過來,立起來的6個貨櫃組合而成的空間。
※林右昌我愛基隆市長競選總部成立。圖/取自林右昌粉絲專頁
這裡是一個海洋城市,應該是要活潑熱情奔放然後五顏六色像馬賽克一樣,我說今天這個市長一旦定調錯誤,就整個城市都錯了。所以當然基隆陰陰冷冷的阿,我們希望給人家熱情的感覺。 當人進到這個城市得這一秒起,這個城市可以提供甚麼服務。今天如果基隆要怎麼走怎麼做,要怎麼把人留下來,就要從「人」的角度去思考。 舉例日本京都的全家超商,它尊重在地,質感跟感覺都不一樣,你要發展觀光不是說只有光是玩,其實妳的眼耳鼻舌身,看到的感受到的聽到的行走的經驗,整個氛圍,那個是影響觀光的質感。 Q:得票率60% 40%魔咒?捲土重來 贏對手的致勝關鍵 不會有40%魔咒的感覺,如果有這種東西潛在啦…(意思是不存在),其實基隆已經改變了,包括政治的觀察也都變了,也不一定是藍綠六四比,這種東西事會改變得,不是永遠都不變,像在高雄、嘉義,以前是國民黨最藍的地方,現在是最綠的地方,在基隆也是,以前是鐵板一塊,我常常講要有「滴水穿石」的努力,去付出,以前選舉至少都要輸個12-15%以上,現在不是,我一開始就贏了,不是黃景泰出事才贏,關鍵在於,第一個,以前累積的基礎到一個程度了,雖然我是代表民進黨參選,可是我藍的選票很多,因為他們信任我,今天很多人願意挺身而出,掛名力挺,為什麼?對國民黨、馬英九失望?國民黨在基隆執政60年,可是帶給基隆甚麼? 把基隆從台灣最進步的城市搞到一個最落後的城市,所以對很多原本支持國民黨的人來講,也許他本身是既得利益者,但今天不是為了他自己投票,是為了下一帶投,我常常聽到很多藍軍的支持者跟我講一句話,「基隆不改變不行」因為他們看到下一代的危機,可能自己很有錢,但是下一代沒有機會,包括在教育上都是弱勢;另外,我是可以被接受的,市民觀察我,做事情的態度,那其實就是一個信任跟放心,那就是我講的,「請放心把基隆交給我。」 政黨,所謂的立場不同,會不放心、有偏見、疑慮,這麼長時間以來市民測試我、了解我,最後能夠決定說支持我,那個需要一個很長的過程跟時間,包括社團都一樣,扶輪社、獅子會、甚至義消,所以贏的關鍵不在於我的對手,謝立功或黃景泰,也不在於說他們是一個人或是兩個人,經過這麼長時間的努力,有多少基隆人在投票那一天是認同、支持我,然後放心把基隆交給我,很多人說阿你都沒有罵黃景泰,我不只沒有罵黃景泰、我第一次選市長的時候也沒有罵張通榮,也沒有罵謝國樑。口出惡言,對我來說,對手不是他們任何一個個人,我的對手在於說我是不是夠努力,足夠有能力,說服基隆人支持我。 一開始設定的目標就是10萬票要過半,那個不是自滿,而是希望有這麼多的基隆人都認知道自己面臨到危機,也在一個歷史選擇的關鍵時間點上,不只為自己更為下一代,有這麼大的一個支持跟能量顛覆了過去傳統政治想像,這個城市才有未來。 Q:與對手也就是謝立功 您的競爭優勢為何? 不是甚麼優勢,優勢不在我自己講,而是今天民調為什麼會贏過他們一倍,數字會說話,謝立功才來三個月,我已經蹲了六年,我的政見主張訴求,已經做給人家看很久了,基隆看我看很久了,了解我夠多了,我們努力耕耘久了,像這一張會議室裡頭的桌子坐談會不知道開了幾百場,「基隆光點」成立之後,人來人往不曉得多少人。 我這個人是會做5-10年的規畫,所以我清楚我未來要做甚麼,從2008年開始,我就設定了一個目標跟方向,一次市長一次立委一次市長,這六年本來就是我要去耕耘去努力去奉獻的一個路程,中間都是過程,包括第一次市長選舉拿到6萬5千票本來就在我設定的範圍內,第二次中間差了一年半的時間拿到八萬五,也在目標範圍內。因為這樣子的原因所以我投入了,不是誰叫我選,是我自己做的選擇。 Q:人留城市的就業發展 你會怎麼做? 城市有機會,青年自然就會留在城市,不只是在觀光上,其實基隆未來應該要走小而美、小而精緻的城市,它應該要發展的產業其實是新興服務業,包含很多,觀光、娛樂、時尚、文創,基隆為什麼有這樣的條件,它就是在大台北都會的邊緣,未來就是要以這些地方做為靠山跟腹地,不是基隆人到台北上班,我所有規畫的目的都是為了要讓大台北的資源都到基隆來,不管是觀光、消費或就業,牽扯到基隆整個城市轉型的問題,城市老舊、產業並沒有跟上時代的改變,所以城市競爭力一直往下降、就業機會流失,所以「人」當然就往外跑。
※ 林右昌辦公室「基隆光點」。圖/林郁倫攝影
藉此,新興服務業是一條產業鏈,有著上中下不同的切面,不管是吃的喝的用的著的、文創消費、建築物、咖啡廳,把基隆營造成一個博物館、一間美術館。遊走在市中心的時候,3到5步路就有一間質感咖啡廳、很棒的畫廊、某某人的故居、或者懷舊空間,類似像台南老屋的特色再造,散布在整個城市環境空間,這裡就會是很有風情的城市。 Q:深入城市營造 基隆可以做的是? 講觀光是很窄化的觀念,觀光和吃喝玩樂通通都有關係。 觀光的概念就是要獨一無二,我們沒有辦法跟人家比大小,就只能跟人家比深度、質感。舉例3年一次的瀨戶內海國際藝術節,同為港口為優勢的地型,被稱為日日本的藝術天堂,串連10幾座島嶼,春、夏季的展覽有些許不同,讓辦活動不只是為了辦活動,每一次辦東西就留下來,它累積的厚度深不就越豐富。 對照基隆的活動就像在放煙火一樣,錢放下去就燒掉,然後甚麼東西都沒有留下來,如果是用燒錢的態度就是燒錢的結果,但如果是用累積厚度的態度在做事情,那就會有不一樣的結果,對我來說,未來基隆是要辦任何活動,都要跟市內長遠10到20年的規劃連結起來的城市營造,而不只是把錢燒掉放煙火,這樣子做法是錯誤的。包括基隆中元祭。 沒有一觸可擊的事情,任何事情都是要慢慢累積的,你必須啟動第一不、走對這一步。為什麼基隆會吊車尾?因為其它很多縣市都已經做對正確的第一步、還走了好多步,包括比基隆財政還窮的宜蘭花蓮新竹雲林,可是你看到這些縣市的步伐走對了,所以看到了一些成果。 彩繪村、老屋新建,整個城市必須升級。要想像、要創意,不用花甚麼錢。基隆未來必須抓緊每一個小小改變的機會,在世界各地或是沒有資源的縣市,人家都是這樣子做的,即便要抓孑孓,台南關廟區公所的突發奇想,都有辦法把它變成社區營造的一部份,原本他的預算裡面是沒有錢的,但是透過這個機會就趕快弄。 如果沒有一個整體的想法,抓孑孓就是抓孑孓,這個也跟改變環境有關係。 抓緊這個大方向的原則,營造成一個小而美小而精緻、比質感的地方,做任何一個小事情都要比別人有質感,而不是跟人家比我們也有那就好了。 如果繼續用這種"有啦,青菜啦"的態度,那基隆永遠就是這樣,抓緊每一個小小的機會跟可能性去做不一樣的事情去改變,累積每一個改變就會是城市的改變。 基隆市政府要花1400萬去洗刷刷海洋廣場第一排的房子(忠一路)「建築妝點」,笨蛋才會那樣做!今天如果我當市長,我花40萬就好,我集中心力找一棟房子,跟某個屋主合作,找在地的藝術家創作者,改造這一棟,「全面規畫、重點突破」重點突破就不用花幾千萬幾億的房子去做拉皮,那是槓桿,找對之點就可以翹動產生效益。

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