圖／NOWNEWS
以下為Q&A談話式專訪紀實：
Q：「做一個驕傲的基隆人」願景定調。
建設是一串的，第一個跟群眾對話，其實是對話不是口號，也不是slogan，如果要講slogan的話其實是「我愛基隆」，第一次其實就是請放心把基隆交給我，這這一波是要讓孩子們做一個驕傲的基隆人，針對所有的人，也不僅針對於到外地工作的年輕人，還有在地老一輩的人挫折感更重，為什麼？因為過去基隆是最繁榮興盛美麗最有氣質的一個城市，可是現在剛好顛倒，所以對於老一輩的人記憶反差更大，年輕一輩的族群，在台北上班就業就學，很進步不塞車25分鐘就到，但是這樣的距離在各種環境，經濟、環境、文化、教育、福利等等，都跟台北有非常大的落差，這個東西是普遍性的，不光榮不驕傲，期待改變，跨越黨派、年齡層。
Q：改變基隆 必須要先做的是？
不是交通、也不是產業，基隆要改變，要從市長本身改變起，如果這個市長不從自己改變起，這個城市不會改變，一個城市的市長就像一個公司的董事長一樣，他是領頭羊，你把這個城市的方向搞錯了，甚至這個市長在做作業員的工作，這一家公司是沒有人在領導。
從我開始改變起，態度的改變。我如果當市長，我會為這個城市擬定清楚的目標，規畫它的策略，然後我會把責任扛起來，讓所有團隊好做事，大家跟著我走。
為什麼這個東西是重要的？因為現在這個狀況剛好顛倒，基隆，沒有人領導、沒有願景、沒有目標，責任往下面推。很多人講說要做甚麼，其實最重要是帶頭的人，帶頭的人的觀念跟態度開始做起。
Q：大紅色的願景館 設計理念在於？
我們一直要強調的一個概念，從第一次參選到現在，都是希望讓基隆人看到不一樣的可能性，一樣從我自己開始做起，辦公式的改造、一間辦公室可以蓋造、一個社區、一棟大樓、再到一個城市，我都是從我自己開始做給大家看，而不只是口號，所以從這個辦公室的改造、從競總，不敢說是有史以來，但應該也是可以看到的最近最不一樣的競總，一開始show room一個城市願景館去定義，主色系為紅色，它其實是貨櫃，它是從貨櫃的概念去轉換過來，立起來的6個貨櫃組合而成的空間。
※林右昌我愛基隆市長競選總部成立。圖／取自林右昌粉絲專頁
這裡是一個海洋城市，應該是要活潑熱情奔放然後五顏六色像馬賽克一樣，我說今天這個市長一旦定調錯誤，就整個城市都錯了。所以當然基隆陰陰冷冷的阿，我們希望給人家熱情的感覺。
當人進到這個城市得這一秒起，這個城市可以提供甚麼服務。今天如果基隆要怎麼走怎麼做，要怎麼把人留下來，就要從「人」的角度去思考。
舉例日本京都的全家超商，它尊重在地，質感跟感覺都不一樣，你要發展觀光不是說只有光是玩，其實妳的眼耳鼻舌身，看到的感受到的聽到的行走的經驗，整個氛圍，那個是影響觀光的質感。
Q：得票率60% 40%魔咒？捲土重來 贏對手的致勝關鍵
不會有40%魔咒的感覺，如果有這種東西潛在啦…(意思是不存在)，其實基隆已經改變了，包括政治的觀察也都變了，也不一定是藍綠六四比，這種東西事會改變得，不是永遠都不變，像在高雄、嘉義，以前是國民黨最藍的地方，現在是最綠的地方，在基隆也是，以前是鐵板一塊，我常常講要有「滴水穿石」的努力，去付出，以前選舉至少都要輸個12-15%以上，現在不是，我一開始就贏了，不是黃景泰出事才贏，關鍵在於，第一個，以前累積的基礎到一個程度了，雖然我是代表民進黨參選，可是我藍的選票很多，因為他們信任我，今天很多人願意挺身而出，掛名力挺，為什麼？對國民黨、馬英九失望？國民黨在基隆執政60年，可是帶給基隆甚麼？ 把基隆從台灣最進步的城市搞到一個最落後的城市，所以對很多原本支持國民黨的人來講，也許他本身是既得利益者，但今天不是為了他自己投票，是為了下一帶投，我常常聽到很多藍軍的支持者跟我講一句話，「基隆不改變不行」因為他們看到下一代的危機，可能自己很有錢，但是下一代沒有機會，包括在教育上都是弱勢；另外，我是可以被接受的，市民觀察我，做事情的態度，那其實就是一個信任跟放心，那就是我講的，「請放心把基隆交給我。」
政黨，所謂的立場不同，會不放心、有偏見、疑慮，這麼長時間以來市民測試我、了解我，最後能夠決定說支持我，那個需要一個很長的過程跟時間，包括社團都一樣，扶輪社、獅子會、甚至義消，所以贏的關鍵不在於我的對手，謝立功或黃景泰，也不在於說他們是一個人或是兩個人，經過這麼長時間的努力，有多少基隆人在投票那一天是認同、支持我，然後放心把基隆交給我，很多人說阿你都沒有罵黃景泰，我不只沒有罵黃景泰、我第一次選市長的時候也沒有罵張通榮，也沒有罵謝國樑。口出惡言，對我來說，對手不是他們任何一個個人，我的對手在於說我是不是夠努力，足夠有能力，說服基隆人支持我。
一開始設定的目標就是10萬票要過半，那個不是自滿，而是希望有這麼多的基隆人都認知道自己面臨到危機，也在一個歷史選擇的關鍵時間點上，不只為自己更為下一代，有這麼大的一個支持跟能量顛覆了過去傳統政治想像，這個城市才有未來。
Q：與對手也就是謝立功 您的競爭優勢為何？
不是甚麼優勢，優勢不在我自己講，而是今天民調為什麼會贏過他們一倍，數字會說話，謝立功才來三個月，我已經蹲了六年，我的政見主張訴求，已經做給人家看很久了，基隆看我看很久了，了解我夠多了，我們努力耕耘久了，像這一張會議室裡頭的桌子坐談會不知道開了幾百場，「基隆光點」成立之後，人來人往不曉得多少人。
我這個人是會做5-10年的規畫，所以我清楚我未來要做甚麼，從2008年開始，我就設定了一個目標跟方向，一次市長一次立委一次市長，這六年本來就是我要去耕耘去努力去奉獻的一個路程，中間都是過程，包括第一次市長選舉拿到6萬5千票本來就在我設定的範圍內，第二次中間差了一年半的時間拿到八萬五，也在目標範圍內。因為這樣子的原因所以我投入了，不是誰叫我選，是我自己做的選擇。
Q：人留城市的就業發展 你會怎麼做？
城市有機會，青年自然就會留在城市，不只是在觀光上，其實基隆未來應該要走小而美、小而精緻的城市，它應該要發展的產業其實是新興服務業，包含很多，觀光、娛樂、時尚、文創，基隆為什麼有這樣的條件，它就是在大台北都會的邊緣，未來就是要以這些地方做為靠山跟腹地，不是基隆人到台北上班，我所有規畫的目的都是為了要讓大台北的資源都到基隆來，不管是觀光、消費或就業，牽扯到基隆整個城市轉型的問題，城市老舊、產業並沒有跟上時代的改變，所以城市競爭力一直往下降、就業機會流失，所以「人」當然就往外跑。
※ 林右昌辦公室「基隆光點」。圖／林郁倫攝影
藉此，新興服務業是一條產業鏈，有著上中下不同的切面，不管是吃的喝的用的著的、文創消費、建築物、咖啡廳，把基隆營造成一個博物館、一間美術館。遊走在市中心的時候，3到5步路就有一間質感咖啡廳、很棒的畫廊、某某人的故居、或者懷舊空間，類似像台南老屋的特色再造，散布在整個城市環境空間，這裡就會是很有風情的城市。
Q：深入城市營造 基隆可以做的是？
講觀光是很窄化的觀念，觀光和吃喝玩樂通通都有關係。
觀光的概念就是要獨一無二，我們沒有辦法跟人家比大小，就只能跟人家比深度、質感。舉例3年一次的瀨戶內海國際藝術節，同為港口為優勢的地型，被稱為日日本的藝術天堂，串連10幾座島嶼，春、夏季的展覽有些許不同，讓辦活動不只是為了辦活動，每一次辦東西就留下來，它累積的厚度深不就越豐富。
對照基隆的活動就像在放煙火一樣，錢放下去就燒掉，然後甚麼東西都沒有留下來，如果是用燒錢的態度就是燒錢的結果，但如果是用累積厚度的態度在做事情，那就會有不一樣的結果，對我來說，未來基隆是要辦任何活動，都要跟市內長遠10到20年的規劃連結起來的城市營造，而不只是把錢燒掉放煙火，這樣子做法是錯誤的。包括基隆中元祭。
沒有一觸可擊的事情，任何事情都是要慢慢累積的，你必須啟動第一不、走對這一步。為什麼基隆會吊車尾？因為其它很多縣市都已經做對正確的第一步、還走了好多步，包括比基隆財政還窮的宜蘭花蓮新竹雲林，可是你看到這些縣市的步伐走對了，所以看到了一些成果。
彩繪村、老屋新建，整個城市必須升級。要想像、要創意，不用花甚麼錢。基隆未來必須抓緊每一個小小改變的機會，在世界各地或是沒有資源的縣市，人家都是這樣子做的，即便要抓孑孓，台南關廟區公所的突發奇想，都有辦法把它變成社區營造的一部份，原本他的預算裡面是沒有錢的，但是透過這個機會就趕快弄。
如果沒有一個整體的想法，抓孑孓就是抓孑孓，這個也跟改變環境有關係。
抓緊這個大方向的原則，營造成一個小而美小而精緻、比質感的地方，做任何一個小事情都要比別人有質感，而不是跟人家比我們也有那就好了。
如果繼續用這種＂有啦，青菜啦＂的態度，那基隆永遠就是這樣，抓緊每一個小小的機會跟可能性去做不一樣的事情去改變，累積每一個改變就會是城市的改變。
基隆市政府要花1400萬去洗刷刷海洋廣場第一排的房子(忠一路)「建築妝點」，笨蛋才會那樣做！今天如果我當市長，我花40萬就好，我集中心力找一棟房子，跟某個屋主合作，找在地的藝術家創作者，改造這一棟，「全面規畫、重點突破」重點突破就不用花幾千萬幾億的房子去做拉皮，那是槓桿，找對之點就可以翹動產生效益。
