在歐洲，彈性工時的型態有20多種，包括在家上班，上下班時間彈性化，一週內或一年內工作達到法定工時但休假天數更多等，也有些公司採「個人工時帳戶制」，把員工的超時工作存起來，淡季時可提出「花用」，結算期甚至可跨越數年。
根據「全球中央」雜誌10月號專題報導，德國是彈性工時政策的發源地，目前有超過八成企業採行彈性工時。而在英國，彈性工時原本只適用於家有老人或小孩的照護者，今年6月30日，政府宣布開放給所有工作滿半年的勞工申請，超過2000萬人受益。至於荷蘭、比利時，也都有超過半數企業採用彈性工時。
彈性工時最大的好處，是適應社會需要，讓員工適度兼顧家庭與工作；勞工可在年輕無家庭負擔時增加每日工時，成家要照顧子女時採部分工時，年長體力衰退時則縮減工時。
對企業來說，通常實施彈性工時會讓人力成本下降，英國副首相克萊格（Nick Cleg）更表示，彈性工時有助提高生產量和員工士氣，並能留住頂尖人才，企業得以不斷成長。
舊金山州立大學管理學教授蘇利文指出，多項研究結果發現，員工在家上班，生產力會大幅提升，但創新能力卻會相對變少；上班時間和地點適不適合彈性規範，還是會因產業及職務內容而不同。
值得省思的是，政大法律系助理教授林佳和受訪時指出，台灣由於缺乏勞資協商文化及企業太過強勢，彈性工時制度在台灣遭到扭曲，甚至成了「免費加班」的理由。
「全球中央」雜誌放眼世界，除了比較各國彈性工時的實施，10月號還有許多可讀性高的內容，包括：探討南韓社會為何自殺率居高不下，不斷成長的中國大陸出境遊客對各國有何衝擊，以及同樣面對少子化，台日如何將荒廢校地活化，轉型成具地方文化亮點的場所。
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