為改善營運表現、增加現金流以降低負債依存度，勝華表示正在實施三大方案，包括採取精實計畫，實現有效率營運體；活化資產，加速還款能力與效率；體質改善，提升融資能力與機會。
黃顯雄表示，包括東莞、蘇州、松山湖、越南、以及台灣幼獅、中工和潭子等七大廠區產能集中生產，提升效率，降低成本，希望固定成本每月可降低新台幣8億元到10億元。
精實計畫牽涉員工部分，黃顯雄表示，會按照勞基法和相關法令處理。台灣廠區會保留核心產能和技術。
勝華指出，目前台灣廠區整體員工約4600人，中國大陸員工三個廠區加起來，有 1萬8000多名員工，另外越南廠有1萬2000名員工。目前中國大陸應該不會涉及員工，會引進策略合作夥伴，產能整併方案應該以台灣廠區為主，目前已關閉幼獅廠一條生產線及中工廠。
在引進策略夥伴部分，黃顯雄表示，台灣廠區和中國大陸廠區，會各自引進策略夥伴。台灣會尋求本土廠商合作；中國大陸以引進策略合作夥伴為主，會找中國大陸廠商，不拘任何形式，不排除任何夥伴加入。
勝華預估，中國大陸三個廠區若可由策略夥伴營運，預估可節省成本約新台幣10億元。越南廠在引進策略夥伴後，計畫由台灣整合營運。
有關中國大陸銀行長期借款部分，勝華表示，中國大陸銀行長期借款已經分期攤還，預計到2017年第2季結束，目前餘額降低到人民幣10.2億元。
在短期負債部分，勝華表示，截至今年8月底，台灣加上中國大陸短期負債規模約新台幣185億元。9月到期的2億美元聯貸案，已獲得參貸銀行同意展延。
從產能利用率來看，勝華指出，單片式觸控面板(OGS)訂單前段產能利用率在50%左右，OGS後段稼動率約80%，在貼合代工稼動率約25%到30%。