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七牛呂桂華應邀全球雲計算大會.中國站:談雲時代數據管理策略

美通社/ 2014.09.24 00:00
近日,由博聞中國主辦的2014年全球雲計算大會·中國站在上海正式開幕。作為世界上「全球十佳雲計算活動」之一,創辦於美國硅谷的CloudConnect展會品牌可以說是全球極具人氣和權威性的雲計算大會之一。

本屆大會在上屆的基礎上「更上一層樓」,包括十大雲計算領袖之Joe Weinman、頂尖雲計算專家–Krishnan

Subramanian和第一個登上BlackHat黑帽大會的中國人范淵等一大批頂尖雲計算專家,七牛雲存儲總裁呂桂華應邀出席並做《雲時代的企業數據管理策略》分享。

七牛呂桂華應邀全球雲計算大會.中國站 以下來自呂桂華在大會上的講話:

一、擁抱雲時代

輕公司和公司輕量化

從我們的角度來看,雲時代最主要的一個特徵就是輕公司,以及現在比較重的公司的輕量化。所謂的輕公司,就是原來可能要三十個人開的公司,現在十個人就可以開出來了,原來要一千萬的運營資本,現在一百萬就可以運營出來。重型公司的輕量化,就是你可以裁員了,這個裁員不是表示你情況不妙裁員,不是真的表示你要把人開掉,而是讓同樣的人,可以做更多的事情。

在線化和BYOD

還有其他的特徵,我也一併列出,就是在線化,持續永遠的在線化。另外一個叫BYOD,就是現在基本辦公特徵的改變。

傳統壁壘被打破,跨界門檻被降低

原來跨界是非常難的,甚至是自尋死路的一種做法。但是現在跨界,反而是一種非常常見的狀態。

回歸以人為本的產品哲學

在以人為本之前,是大工業時代。我們其實是經歷了比較長時間的大工業時代,那時候不是以人為本,是以生產線為本,人去適應生產線,人適應標準的。但現在回歸以人為本的產品哲學,就是開始思考,你作為一個個體,而不是作為一個群體需要什麼東西。

二、虛擬資產的崛起

我這裡用了崛起這個詞,是有原因的。就是虛擬資產一直存在,虛擬資產在若干年這麼長時間的範圍內,一直是輕於實物資產的。我們能看到一個很明顯的趨勢,就是資產重心從實物向虛擬執行。

這邊已經稍微涉及到了數據,就是品牌、人和數據已經成為企業最關鍵的價值。人之前從來都不是企業的核心價值。企業的核心價值是生產出來的東西,以及生產工具。但是現在要生產什麼東西,或者生產出來的東西,是虛擬的。只有這幫足夠優秀的人才能去管理。

三、數據中心的地位

從七牛這樣一個公司的角度去看,這個世界就是由數據為中心來構建的。整個世界是由數據以及圍繞計算機計算而構成的。

作為一個普通的個體,你的數據就是你的錢,你放到銀行裡面的數字,你的計算是什麼呢?就是掙錢,掙錢跟花錢。所以這樣子其實很好理解。這邊放了三個不同大小的桶,這個桶通常用來表示數據庫的。不同的尺寸代表著它現在在世界上不同的數據的量,數據庫上面的數據,大家通常認為最重要的,比如你的帳號信息,你的銀行的餘額,你的錢是放在數據庫裡面保留的。日誌通常是你做了一些事情的軌跡,這些軌跡的話,大家通常認為不太重要,我待會也會談談這個日誌的價值。最大的其實是文件型的數據,文件型的數據,大家每天都在產生的。比如我們現在在開會的時候,誰拍了一張照片,這個就產生了一個文件。一個照片的文件,如果誰在錄像,就產生了錄像的文件。按照權威的調查機構得到的數字,這個世界裡面的數據總量,超過90%是由文件型的數據組成的。也就是這個世界如果有1000PB的數據的話,至少有990PB的數據是由文件數據組成的。

四、正視數據的價值

不管你是作為一個個人也好,還是作為一個企業也好,必須要意識到數據是無價的,千萬不要為了多少空間,而把數據刪了,空出空間來。不管是多混亂的數據,都有足夠的理由把它保留下來。所以我們通常跟客戶溝通的時候,如果他要刪數據,我們比他還要著急,我覺得你要把數據刪掉的話,就像在燒錢,就像把錢扔進火裡。因為產生數據本身是有價值的。

五、海量數據的挑戰

如果不刪數據的話,數據自然會形成一個海量的,海量的數據很自然有三個挑戰,一個海量數據的存儲。這邊是四個,認為存儲是核心的需求。除了存儲之外,周邊有三個挑戰,一個是傳輸,我那麼多數據,怎麼傳上來,訪問的時候怎麼盡快的下載下去。這個是數據的傳輸。第二個是數據的處理。當年有那麼多數據的時候,比如說我們個人會很習慣的,比如批量照片處理,批量照片打水印這樣一個動作,可能是用了一個第三方軟件就完成了。但是如果你這個照片有十億張,你要批量打水印,這個就是海量計算,不再是用一個小工具就可以完成的。海量數據的分析也是一個問題。當數據不是海量的時候,很簡單,當它變成海量的時候,就是一個大問題。這是我們七牛認為最重要的一個機會,這也是我們為什麼成立了一個公司,專門做這個事情,做數據。

六、雲的目的是「去IT」

去IT不是讓所有的IT人員失業,而是雲時代,IT工作人員應該有明顯的不同。有什麼不同呢?第一個,IT人員將從管理硬件轉向服務。原來IT人員就是買電腦裝電腦修電腦,裝軟件。現在他是如何滿足客戶的需求,它的客戶就是公司裡面其他部門。滿足這些人的需求,絕對不要認為,唯一的解決方案,還像傳統一樣,買設備裝設備修設備更新設備。而是要考慮考慮,有沒有更合適的,以外包形式出現的雲服務。因為雲服務從根本上來說是一種外包。

另外一個角度說,為什麼不能再用傳統的方式呢?數據爆炸的時候,這個挑戰越來越大了。原來整個公司的數據用一塊硬盤都能裝下的。因為我畢竟在這個行業工作了很多年了,經歷了傳統數據備份的時代。就是冷備份。就是用一個移動硬盤,每週拷貝一次,然後放在哪裡。然後移動硬盤滿了之後,刻一張盤,然後騰空硬盤,然後再裝數據。當硬盤裝不下的時候,就要用一台機器來裝數據。從我們的角度來看,以周為單位的數據備份,也是不可接受的過程。因為以周為單位的備份,當硬件損壞的時候,數據會丟失。比如你週五機器壞了,週一到週五的數據就完了,只能還原到上週末的數據狀態。所以備份應該是實時進行的,而不是階段性的冷備。

第三個就是人,人應該放到合適的重要的崗位上,這裡面很關鍵的一個提倡,就是優秀的人才,不應該重複做別人已經做過的你很難超越的事情。這也是輕鬆公司的一個理念。所以一個輕盈的公司,它必然有一個輕盈的IT架構。

七、雲的基礎服務地位

接下來談談我們的一些解決的思路。我剛才提到過這個社會基礎設施的分層結構。現在這個社會,它其實整體上有非常多的層,基礎設施是分很多層的,我這裡已經簡化了很多了,電力網下面,其實還有很多其他的公用的基礎設施,比如說道路,比如像京杭大運河,比如像錢莊,那一些其實都是基礎設施,大家已經習慣了用,但是已經意識不到它的存在了,意識不到它可能會出問題的東西。我們現在已經無法忍受沒有電沒有互聯網的日子,往後所有的公司都無法忍受,應該說不能想像沒有雲服務會怎麼樣,雲服務是讓他能成為輕公司的一層。

八、七牛到底是做什麼的

我們要解釋解釋,我們是做的企業級存儲。這個解釋又出大問題了,人家又做恍然大悟狀。然後我們還得繼續解釋。但是這個是否好解釋,本身是個次要的問題,而是我們解決的問題到底有多大的價值。我們對比的,應該說更接近的一種業務形態就是亞馬遜的S3,就是它是面向開發者的,整個產品界面是API,它主要解決的是存儲,但是我們整體上我們考慮的是,我們要幫助客戶管理數據。我們如何讓客戶的產品,能基於是我這一層服務,快速的打造處理。比如我們剛剛提到的,好像是我們競爭對手的,他們這種類型的產品都是我們的目標客戶。我們是要做的,如何讓這類產品在盡量快的時間內打造出來。比如有的公司,它自己做可以解決多少問題?他基於我們做,我可以讓他們上線的時間,從一年壓縮到一個月,要壓縮到一個月的話,我們要做哪一些事情。經過這樣的考慮,我得出了我們的產品形態是這樣一張圖,這個是個思考的過程。因為我不想簡單跟大家講,我們產品有哪一些功能,大家喜歡就用,不喜歡就算。我跟我們客戶能達成共識就是合作的起源。就是大家的意識形態,大家的理念是否是一樣的。如果理念都不一樣的話,其實賣起我們產品來,就會有非常大的衝突。所以我經常跟我們的銷售團隊去反覆的強調一點,就是我們是賣理念的。

另外一塊,我們現在的主題是做存儲,所以也會被問到第二個尖銳的問題,我就直接回答了,大家不要問了。就是我們為什麼不做一個綜合性的雲平台,就像亞馬遜那樣子,是全平台的。我的思路不是覺得那樣做有問題,而是我們認為解決一個問題,解決一系列的問題的話,必須要把第一個問題解決好。如果做一系列跟你的前輩一模一樣的產品,然後每個產品都不如你的前輩,你存在的意義是沒有的。

我們要做一個真正的立足點,我們的立足點就是文件的存儲。為什麼不是從日誌入手呢?因為日誌現在很難做成雲服務,它還沒有一個非常成熟的雲產品。現在看到的數據公司大部分還是以做項目的方式來做產品。因為客戶的需求太大。但是我們做的海量存儲,需求非常統一,它的難度也非常明確,就是海量存儲,是大規模的分佈式系統。剛好我們的團隊擅長做這個事情。因為我們這個團隊在創業之前,已經有近十年的這方面的經驗。

從另外一個角度來談我們產品的結構,是這樣子的一個結構。綠色的才是我們做的,所有不是綠色的,都不是我們做的,這樣很簡單。我們做了一些,但是通常我們用開源的軟件去做的。顯然不是我們自己開發的,我們只是把開源的軟件集成進來,讓我們的客戶不用再集成一遍。圖片跟數據的處理,是絕大多數的創業公司都需要做的。我們現在做得一般,我們正在整合第三方的公司,讓它做得更炫。實際上這些事情我們做不完,我們可以提供一些讓其他公司掙錢的機會。這個就是我們所謂的第三方服務市場。

最後一塊自定義數據處理,有一些數據處理是需要客戶自己寫的,特別是這些數據處理是這類客戶的核心價值。比如我們這上面有兩個很大的客戶,比如美圖秀秀和Camera360,他們很擅長讓美女更美這些算法,這些算法我們沒法幫他們做。另外一種把圖片處理成更美麗的照片。如果每天上傳兩千萬張照片,那就沒有辦法了,因為不知道如何把兩千萬張照片一天之內處理完,這個是我們擅長的。所以我們一直自我定義的話,七牛是什麼公司,一個是數據公司,就是管數據的,一個是工程公司,我們是做大規模工程的。我們不擅長做科學研究,算法是科學研究,這個不是我們擅長的。

九、方案的選擇和實施

對於移動互聯網來說,放棄很容易的。我們把它按照100TB分成大於100TB和小於100TB,100TB可以用工具來遷移的。就是我給你一個工具,你用工具來遷移就行了。實際上我們實際當中還分一層,就是10TB以上的,是可以傳的。按照當前的速度,10TB意味著要傳一個月,100TB,要傳十個月,十個月之後這個公司還在不在都不知道。所以我們提供三個工具,100TB以上的,我們提供工具,中等的我們寄硬盤,你傳過來。如果更大的,我們托管。我們送上門去,我們可以把我們的一整套的解決方案,送到你數據中心區,把你的數據遷移到,不是物理遷移,而是從格式和管理方式上,遷移到我們的管理方式上來,讓我們的人能把它管好。你就不用去擔心說硬盤壞了怎麼辦,不用擔心數據越來越大。我系統肯定存不住的問題。

十、雲服務的未來

雲服務的未來是怎樣的,幾個關鍵的特徵。第一點,雲服務品質肯定是非常核心的。千萬不要用一直在賣功能的雲服務。真正的優秀的雲服務,肯定功能比較少的。就跟你不會跟中國電信要太多網絡的功能一樣。你不會要跟國家電網要太多功能一樣,關鍵它要做的一件事情就是穩定的服務,穩定的服務下,盡可能降低單位成本,單位價格。讓你的成本越來越低。所以雲服務,它必須,到後面的話,它考量的一個標準就是品質。當品質到了樂觀一點程度之後,格局基本穩定之後,自然出現的就是標準,有了這個標準之後,其實才能真正的成產業,才能夠大家競爭的時候,不是惡性競爭,你要麼用我,要麼用他,你用我就綁在我這裡,再用它就很困難。這種產品很容易出現。但是真正的雲格局,是標準化的,就跟我們之前看到的瀏覽器的戰爭。IE跟那個誰是怎麼競爭的。最早的那個時候。IE很輕鬆的把人家打得落花流水,因為它不標準,又是事實上的標準,人家肯定是搞不定它的。但是像現在的話,我們很輕鬆可以換瀏覽器。

然後在一個穩定的標準化服務,基礎服務,如果穩定了之後,它上面自然很容易出現更多的服務。我現在叫它雲服務,但是未來它肯定不是雲服務,就跟我們現在談雲服務,它有一個前提,就是互聯網的標準化。

Photo - http://photos.prnasia.com/prnh/20140923/0861406895

消息來源 博聞中國

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