國產執行長徐蘭英指出，資產活化採取自建自營模式。(鉅亨網記者楊伶雯攝)
國產(2504-TW)走過一甲子的歲月，旗下土地資產遍及全台主要城市，董事長林明昇去年上任後，積極推動資產活化工程，執行長徐蘭英指出，資產活化採取自建自營模式，預計明年將獨立建設部門成立公司，預估5年內推出5大資產開發，且只租不賣，追求資產效益最大化。
徐蘭英表示，國產已成功轉型成為專業全建材企業集團，為更符合實際經營策略，將品牌名稱更名為「國產建材實業」，不過，正式企業名稱更改，須等到明年度股東會通過後才能定案，另外，為了進行資產活化開發，將把建設部門獨立成立公司，負責資產開發。
她指出，國產資產活化採自建自營模式，整合關係企業資源，積極導入專業開發及資產管理的人才及技術。預估5年內，將逐步推出中壢中美村CMV商場、台南一期暨二期商場、宜蘭員山渡假訓練館、花蓮渡假飯店、南港企業總部暨周邊開發等5大開發案，壯大集團服務消費新事業。
徐蘭英說，中壢中美村CMV商場已改裝完成正式營業；台南一期暨二期商場預計兩年內完成，將朝文創基地方向規劃；花蓮渡假飯店預計3年內完成；至於南港企業總部暨周邊開發則在5年內完成；據了解，國產這5大資產初估資產效益約600億元以上，後續開發後，資產將可望倍增。
徐蘭英表示，整體來說，國產資產活化將分成兩大途徑，一方面透過土地與物業的出租，創造長期穩定收益；另一方面，將結合政策與都市發展趨勢，爭取不動產開發效益的最大化，尤以備受外界矚目的南港企業總部暨周邊開發案為代表；也就是說，未來資產開發完成後，將只租不賣，除了租金的收益外，還有資產升值的效益。
國產投資1.4億元，率先引進30台國內第一批獲得環保五期認證之預拌混凝土車，未來將陸續引進，目標是總量達330台，徐蘭英表示，過去預拌車給人的印象常是骯髒、排碳量大，為破除外界的刻板印象，國產的環保預拌車特地以大自然繽紛色彩妝點車身，期望突顯長期來在環境保護的堅持與努力，也讓每日穿梭於工地之間的預拌車，成為都市的新亮點。
徐蘭英說，國產目前積極推動以機製砂來取代天然河砂，減少河床破壞以保護生態，且產品製程及運輸過程皆追求環保節能，總計10年來減碳量可達4000座大安森林公園的吸碳量，其中光是GPS車隊管控，一年累積排碳量可減少近19000公斤。