1915年6月創立的台灣企銀，明年將迎接創行100週年，儘管近年獲利不斷改寫新高，但代理董事長兼總經理黃添昌仍不敢懈怠，持續進行組織改造，並提出一套全新的「抓魚理論」，內外兼修讓台企銀站穩腳步，迎接下個100年。
市場變化快 沒時間猶豫
「外在環境沒有讓我們有時間去猶豫！」黃添昌語重心長地說，國內外金融情勢瞬息萬變，必須看得遠、看得清楚，比別人規劃早，才不會被淘汰。
黃添昌表示，台企銀未來將聚焦中小企業及財富管理的雙引擎策略，在整個管理體制裡面，除了做組織改造外，同時設了6個營運處，要求125家分行一定要貼近市場、接近客戶，因為未來通路的價值，就決定勝敗的關鍵。
透過盈餘分級管理，黃添昌發現125家分行裡，會賺錢的地方，大都來自於工業區，因此，如何運用台企銀優勢，持續拓展工業區授信，是非常重要的課題。他形容：「我們應該找有魚的地方去抓魚！」
黃添昌指出，未來工業區會是一級戰區，但憑著過去台企銀中小企業授信的口碑，只要我們再深耕一下，透過舊客戶介紹新客戶的口碑相傳，好像「掛肉粽」的概念，相信業務可以越做越好。
此外，針對每月盈餘低於500萬元的分行，黃添昌已指示總行要全體動員，去認養並幫忙介紹案件，採取更積極、靈活的策略。
台企銀今年前7月稅前盈餘為30.5億元，較去年同期大幅成長66％，法人預估，全年獲利上看50億元大關，將續創15年來新高。
脫胎換骨的台企銀不管是獲利表現，還是資產品質，都與過去截然不同，展望未來，黃添昌表示，台企銀除了持續專注中小企業核心業務，更透過目標客戶的分級管理與服務，緊密維繫並深化客戶關係，充分發揮既有的優良傳統，以提升客戶滿意度及市場競爭力。